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文档介绍
中小企业发展培训系统化管理培训-钟灵山
由NordriDesign提供
古代有的学者认为创造天地万物的是一团混沌的元气,为天地万物之本,故曰“本元”。
汉张衡《灵宪》:“昔在先王,将步天路,用之中小企业发展培训系统化管理培训-钟灵山
由NordriDesign提供
古代有的学者认为创造天地万物的是一团混沌的元气,为天地万物之本,故曰“本元”。
汉张衡《灵宪》:“昔在先王,将步天路,用之灵轨,寻绪本元。”
第一讲 困惑:中国企业家本元的缺失
一,知识与智慧的困惑
MBA,EMBA,总裁班,金融班,该上的课我都上了,企业还是这个样。
西方管理学,现代领导学,易经,国学,该读的书我都读了,不知该如何下手去管理?。
土地公,城隍庙,这个奄,那个庙,该拜都拜了,该烧的香都烧了,不知为何还是老样子?。
MBA,EMBA,总裁班,金融班,该上的课我都上了,企业还是这个样。
西方管理学,现代领导学,易经,国学,该读的书我都读了,不知该如何下手去管理?。
土地公,城隍庙,这个奄,那个庙,该拜都拜了,该烧的香都烧了,不知为何还是老样子?。
二,人才与团队的困惑
海归,土鳖,精英,专家,该请的我都请了,企业还是这个样。
领导力,执行力,管理技能,职业素养,该培训的都给他们培训了,团队还是这个老样子。
规章制度,绩效管理,考核体系,奖惩制度,制度该有的都有了,团队还是这个老样子。
海归,土鳖,精英,专家,该请的我都请了,企业还是这个样。
领导力,执行力,管理技能,职业素养,该培训的都给他们培训了,团队还是这个老样子。
规章制度,绩效管理,考核体系,奖惩制度,制度该有的都有了,团队还是没有战斗力。
三,效益与升级的困惑
做企业十几,二十年,该想的办法都想了,该用的手段都用过了,效益就是上不去,真是不知道怎么办?
前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么?
有些朋友做企业没做几年,,就是做不大,这是为什么呢?
做企业十几,二十年,该想的办法都想了,该用的手段都用过了,效益就是上不去,真是不知道怎么办?
前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么?
有些朋友做企业没做几年,,就是做不大,这是为什么呢?
第二讲:出路:本正清元,认识管理
有物混成,先天地生。寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆,可以为天地母。
吾不知其名,字之曰道,强为之名曰大。大曰逝,逝曰远,远曰反。
故道大,天大,地大,人亦大。域中有四大,而人居其一焉。
人法地,地法天,天法道,道法自然。
一,宇宙运行的本元
《道德经》上说…
佛陀告诉我们说…
《圣经》给我们的启示
1,《道德经》上说…
有物混成,先天地生。寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆,可以为天地母。
人法地,地法天,天法道,道法自然。
2,佛陀告诉我们说…
佛陀告诉我们说…
释迦牟尼41岁的画像
3,《圣经》给我们的启示
太初有道,道与神同在,.
二,什么是管理本元?
什么是管理本元?
什么是本元管理?
为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体
三,管理境界与本元循环
什么是管理的最高境界?-道法自然
什么是道法自然的本元?-平衡与循环
什么是平衡与循环?-本元循环
三元管理系统篇
俯仰我们的天,四季变换,早晚更替。不管是阳光雨露,还是冰雪风霜,我们早已适应****惯,并且按照这样的规律规划我们的生活,加减衣服,调整饮食,日出而作,日落而息,播种收获。可是,到底是什么在背后主导着我们的天呢?到底是什么因素让我们形成这样的生活规律的呢?
第三讲:三元管理系统-天地人
一,天-大,小宇宙的三重天
什么是自然与势的大宇宙?
什么是企业的中宇宙?
如何激发员工的小宇宙?
二,地-生根开花与结果
我来做什么?-身份的确认
我有什么好处?-利益的确定
是不是很辛苦?-怎样才能得到结果?
三,人-万物精灵与群体本元
做什么事令我最开心?
我凭什么做下去?
群体本元与阴阳之道
第四讲:三元系统的家文化体系
一,三元管理系统的家文化体系
三代同堂:持家理念
传统家庭文化的“家规”和“持家”理念
高层重“情”、中层重“理”、基层重“法”三个层次
二,高层持家之道一一“治家”家规
高层对中层讲“德”与“理”
高层对基层讲“仁”与“情”,
高层对自己要讲”顺”与”势”
三,中层持家之道一“管家’家规
中层对高层讲“忠”与“礼”
中层对基层讲“法”与“勇”
中层对自己要讲”修”与”律”
四,基层持家之道-“拥家”家规
基层对高层讲“
由NordriDesign提供
古代有的学者认为创造天地万物的是一团混沌的元气,为天地万物之本,故曰“本元”。
汉张衡《灵宪》:“昔在先王,将步天路,用之中小企业发展培训系统化管理培训-钟灵山
由NordriDesign提供
古代有的学者认为创造天地万物的是一团混沌的元气,为天地万物之本,故曰“本元”。
汉张衡《灵宪》:“昔在先王,将步天路,用之灵轨,寻绪本元。”
第一讲 困惑:中国企业家本元的缺失
一,知识与智慧的困惑
MBA,EMBA,总裁班,金融班,该上的课我都上了,企业还是这个样。
西方管理学,现代领导学,易经,国学,该读的书我都读了,不知该如何下手去管理?。
土地公,城隍庙,这个奄,那个庙,该拜都拜了,该烧的香都烧了,不知为何还是老样子?。
MBA,EMBA,总裁班,金融班,该上的课我都上了,企业还是这个样。
西方管理学,现代领导学,易经,国学,该读的书我都读了,不知该如何下手去管理?。
土地公,城隍庙,这个奄,那个庙,该拜都拜了,该烧的香都烧了,不知为何还是老样子?。
二,人才与团队的困惑
海归,土鳖,精英,专家,该请的我都请了,企业还是这个样。
领导力,执行力,管理技能,职业素养,该培训的都给他们培训了,团队还是这个老样子。
规章制度,绩效管理,考核体系,奖惩制度,制度该有的都有了,团队还是这个老样子。
海归,土鳖,精英,专家,该请的我都请了,企业还是这个样。
领导力,执行力,管理技能,职业素养,该培训的都给他们培训了,团队还是这个老样子。
规章制度,绩效管理,考核体系,奖惩制度,制度该有的都有了,团队还是没有战斗力。
三,效益与升级的困惑
做企业十几,二十年,该想的办法都想了,该用的手段都用过了,效益就是上不去,真是不知道怎么办?
前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么?
有些朋友做企业没做几年,,就是做不大,这是为什么呢?
做企业十几,二十年,该想的办法都想了,该用的手段都用过了,效益就是上不去,真是不知道怎么办?
前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么?
有些朋友做企业没做几年,,就是做不大,这是为什么呢?
第二讲:出路:本正清元,认识管理
有物混成,先天地生。寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆,可以为天地母。
吾不知其名,字之曰道,强为之名曰大。大曰逝,逝曰远,远曰反。
故道大,天大,地大,人亦大。域中有四大,而人居其一焉。
人法地,地法天,天法道,道法自然。
一,宇宙运行的本元
《道德经》上说…
佛陀告诉我们说…
《圣经》给我们的启示
1,《道德经》上说…
有物混成,先天地生。寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆,可以为天地母。
人法地,地法天,天法道,道法自然。
2,佛陀告诉我们说…
佛陀告诉我们说…
释迦牟尼41岁的画像
3,《圣经》给我们的启示
太初有道,道与神同在,.
二,什么是管理本元?
什么是管理本元?
什么是本元管理?
为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体
三,管理境界与本元循环
什么是管理的最高境界?-道法自然
什么是道法自然的本元?-平衡与循环
什么是平衡与循环?-本元循环
三元管理系统篇
俯仰我们的天,四季变换,早晚更替。不管是阳光雨露,还是冰雪风霜,我们早已适应****惯,并且按照这样的规律规划我们的生活,加减衣服,调整饮食,日出而作,日落而息,播种收获。可是,到底是什么在背后主导着我们的天呢?到底是什么因素让我们形成这样的生活规律的呢?
第三讲:三元管理系统-天地人
一,天-大,小宇宙的三重天
什么是自然与势的大宇宙?
什么是企业的中宇宙?
如何激发员工的小宇宙?
二,地-生根开花与结果
我来做什么?-身份的确认
我有什么好处?-利益的确定
是不是很辛苦?-怎样才能得到结果?
三,人-万物精灵与群体本元
做什么事令我最开心?
我凭什么做下去?
群体本元与阴阳之道
第四讲:三元系统的家文化体系
一,三元管理系统的家文化体系
三代同堂:持家理念
传统家庭文化的“家规”和“持家”理念
高层重“情”、中层重“理”、基层重“法”三个层次
二,高层持家之道一一“治家”家规
高层对中层讲“德”与“理”
高层对基层讲“仁”与“情”,
高层对自己要讲”顺”与”势”
三,中层持家之道一“管家’家规
中层对高层讲“忠”与“礼”
中层对基层讲“法”与“勇”
中层对自己要讲”修”与”律”
四,基层持家之道-“拥家”家规
基层对高层讲“
中小企业发展培训系统化管理培训-钟灵山 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.