品质综合培训教材课件.ppt

品质综合培训教材
Date
品质综合培训教材
品质成本管控
不良品的管理
制造过程质量控制
8D品质改善方法
测量仪器的使用
客户品质要求
培训大纲
品质综合培训教材
开源不易节流在先
何谓节流?
排除浪费,降低成本
5
品质综合培训教材
Date
品质综合培训教材
品质成本管控
不良品的管理
制造过程质量控制
8D品质改善方法
测量仪器的使用
客户品质要求
培训大纲
品质综合培训教材
开源不易节流在先
何谓节流?
排除浪费,降低成本
5
一、品质成本的管控
品质综合培训教材
制造成本的控制
工厂为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和间接制造费用的总和。
分类:



7
一、品质成本的管控
品质综合培训教材
降低品质成本是制造成本受控的关键
如果人人对产品质量负起责任来,对于每一件产品相关的事都会尽心尽力地去做好,不制造不良,不接受不良,不传递不良,那么在生产过程中的产品质量才能实现处处有监控,人人负责任,切实有效地将品质成本降到最低。
8
一、品质成本的管控
品质综合培训教材
重视品质成本,是企业求取利润空间的重要手段
现代品质观告诉我们:返工有不良缺陷的产品所付出的品质成本是昂贵的。在生产中,只是单方面注重生产成本而忽略了品质成本往往会造成成本的失控。
9
一、品质成本的管控
品质综合培训教材
品质是企业致胜的利器
俗语说:优秀的品质是优秀的人做出来的,只有人人都有一种“不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品”的强烈品质意识,才能将不良消灭在萌芽状态,以减少不良品的产生,从而有效地将品质成本降到最低。
11
一、品质成本的管控
品质综合培训教材
如何降低品质成本
企业中需具备优秀的班组长、各层次的领导者:
加强对员工的教育训练
14
品质综合培训教材
工厂在生某款产品时,在冲切过制程中已提出此产品其规格值不在标准值内,但由于需赶出货,未经过任何改善就直接将需冲切的产品全部冲切完。但由于产品其要求不符合标准,故又需安排人员对此批产品进行返工。

《返工结果报告表》

成本案例分析
17
一、品质成本的管控
品质综合培训教材
返工结果报告表(参考范本)
不良品番
不良批号
返工日期
不良数量

18
品质综合培训教材
返工结果报告表(参考范本)
:
制造部
当不良发生时,在未调整OK的状态下仍继续生产
品质部
有品质不良时,没有果断地制止生产,以致不良品继续产生
工程部
当不良发生时,没有及时到现场进行查看是否因工艺或特性值未定不恰当造成不良
PMC
不良发生时没有至现场查看,了解生产出货状况,以致为赶出货仍将继续生产不良品
其它
19
一、品质成本的管控
品质综合培训教材
返工结果报告表(参考范本)
:
返工修正实施内容简述:
返工修正结果简述:
返工修正的成本:
—
—
,超出正常工艺要求所花费的零件
及消耗金额—
—
20
一、品质成本的管控
品质综合培训教材
二、不良品的管理
不合格品控制阶段
来料不合格品控制(原材料、副资材、贸易品)
制程不合格品控制(半成品)
最终检验不合格品控制(成品)
品质综合培训教材
不合格品提出;
不合格品标示、隔离;
不合格品评审
不合格品处理
二、不良品的管理
各阶段不合格品控制流程
品质综合培训教材
不合格品标识:
二、不良品的管理
天贵高科技有限位公司
不合格品
品番/规格:数量:
供应商/部门:
检查日期:检查员:
不良内容:
处理方式:
适用于制程中各阶段不良品区分标示
红色
标签
品质综合培训教材
不合格品评审结果:
不合格(判退)、特采、挑选使用、修复
二、不良品的管理
天贵高科技有限公司
特采品
品番/规格:数量:
供应商/部门:
检查日期:检查员:
不良内容:
特采原因:
天贵高科技有限公司
挑选使用
品番/规格:数量:
供应商/部门:
检查日期:检查员:
不良内容:
挑选原因:
特采标示
挑选使用标示(可使用,但需将不良品挑出)
品质综合培训教材
三、制造过程质量控制
当机立断处理制程异常,不可存在事是而非的心理判断问题;
实事求是地反馈不符合事项:IPQC应站在客观、公正的立场上,客观地督促、通报不符合事项,这些内容的要求包括:
1)独立:即在工作过程中不