项目部绩效考核办法.doc

项目部绩效考核办法
工程部绩效考核办法
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本考核办法。
1、为公司员工薪酬调整提供依据
2、为公司员工晋升提供资料
3、为项目部绩效考核办法
工程部绩效考核办法
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本考核办法。
1、为公司员工薪酬调整提供依据
2、为公司员工晋升提供资料
3、为公司员工培训工作提供方向
4、促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考评机构
成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组,负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下:
组长:总经理
组员:综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人
三、考核时间周期:
日常考核,项目完工确定项目奖金
四、考核对象
工程部经理、项目经理、一线施工员工
五、考核流程
1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》(附件一),整体项目完工后汇总。
2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。
3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。项目奖金由项目经理和相关领导确认,再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。
六、项目奖金的确定
公司针对每一个项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后净收益的一定比例提取。具体计算办法如下:
项目奖金,净收益×计提比例×系数
净收益,合同金额,费用,产品原材料成本,人工成本,,,,,(财务帮忙添加一下)
计提比例=10%
系数见下表

事故事故


成成的
因管理、,效率太低0
效率等本导致项目实际成本支出
原因节超过计划
约成本

务质量口头有
效投诉
2
七、奖金发放条件
1、项目竣工验收完成,竣工文档资料齐全并移交完成;
2、项目收回除质保金外的所有款项;
3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者,取消项目奖金。
4、项目实施成本超过预算一倍者,取消项目奖金。
5、客户评价意见为差者,取消项目奖金。
6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时,取消项目奖金;
7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者,取消项目奖金;
8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态,且又对业务造成影响者,取消该项目奖金。
9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时,未结算部分的奖励提成将不再发放。
八、项目奖金成员内部分配方案
个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:
个人奖金,项目奖金×个人贡献度
个人贡献度,个人所得分值/项目组总分值
个人所得分值:根据《项目考核表》中参与人员各自完成情况核算分值。
五、考核结果反馈
考核核定后,应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内,
3
被考核人员准予按照规定程序提