某钢材部绩效评估方案.docx

某公司钢钢材部业业务组
绩效评估估方案
(征询意意见版)
编写时间间:20003年年12月月
实施时间间:20004年年01月月
目录
总则22-44
评估过程程5--7
评估表格格与使用用方法8-111
评估结果果与奖金
某公司钢钢材部业业务组
绩效评估估方案
(征询意意见版)
编写时间间:20003年年12月月
实施时间间:20004年年01月月
目录
总则22-44
评估过程程5--7
评估表格格与使用用方法8-111
评估结果果与奖金金分配方方案112
第一章总则
一、评估估目的::
建立目标标体系与与绩效考考核统一一的管理理体系。
通过公开开、公平平和公正正对员工工的绩效效表现进进行考核核。
对绩效进进行客观观评价和和反馈,帮帮助被考考核者解解决在工工作中对对提高绩绩效有影影响的
各各种因素素,持续续改善整整体绩效效。
提供信息息,帮助助员工持持续改善善自身的的工作能能力与技技巧。
改善上下下级之间间的沟通通,增强强对工作作和绩效效改善建建议的针针对性和和有效性性。
作为员工工奖励、加加薪和晋晋升的客客观依据据。
二、评估估范围::
参加加评估的的人员::(共计计7位)
钢材部业业务一组组全体组组员:杨杨志明、赖赖小青、叶叶多
钢材部业业务二组组全体组组员:王王粤明、陈陈敏妍、叶叶少峰
钢材部业业务主管管:蒋宏宏为
评估估目标范范围:
蒋宏为::管理行行为绩效效+业务绩绩效
其余组员员:业务务绩效
三、评估估执行::
蒋宏为绩绩效结果果由刘冬冬平总经经理与全全体业务务组员参参与评估估。
所有业务务组员绩绩效结果果由蒋宏宏为评估估后刘冬冬平总经经理复核核。
行政人事事部负责责过程辅辅导与监监控。
财务部负负责提供供客观业业绩数据据作为评评分依据据。
评估执行行示意图图:
管理绩效结果
刘冬平评估
管理绩效目标
蒋宏为工作绩效
蒋宏为工作职责
业务组员评估
业务绩效结果
刘冬平评估
业务绩效目标
图一:业业务主管管蒋宏为为评估执执行示意意图
蒋宏为评估
业务绩效结果
业务员工作职责
业务绩效目标
刘冬平复核
图二:业业务组员员评估执执行示意意图
四、绩效效目标
业务组员员:(共共7个,分分为3类类,全部部为业务务目标)
开发目标
成功开发发新客户户数量
成功开发发新供应应商数量量
产品销售售量
销售目标
销售税后后利润
炒货利润润
开拓创新目标
创新建议议
成功策划划
:(共共12个个,除以以上7个个外,附附加以下下5个管管理目标标)
领导力
分析/决决策能力力
管理行为目标
组织/规规划能力力
沟通能力力
持续改善善能力
第二章评估过过程
评估目标标与周期期
所有7个个业务目目标每月月由会计部部统计结结果,每每季度评评分考核核。
管理业务务目标每每月由刘冬平平与蒋宏为为沟通,每每季度评评分考核核。
所有业务务目标统统计数据据截数日日期为每每月255日。
二、沟通通周期
蒋宏为每每月底就就每位业业务员的的业绩统统计结果果与每位位业务员员进行个个别沟通通,提出出具体改改善措施施,并考考虑必要要的目标标调整措措施。再再将沟通通结果与与改善措措施书面面向刘冬冬平总经经理汇报报。
刘冬平每每月底就就蒋宏为为的业务务目标绩绩效和管管理行为为绩效与与蒋宏为为进行沟沟通,记记录沟通通结果,提提出改善善措施,并并在下一一次沟通通时检查查改善措措施完成成的情况况和效果果。
三、季度度评分考考核
业务员每每月业绩绩由会计计部进行行统计,每每季度根根据本季季度统计计结果进进行每一一项业务务目标评评分,根根据评分分结果分分配季度度奖金,并并提出改改善建议议与改善善措施。(包包括必要要的目标标调整。)
蒋宏为每每月的业业务业绩绩由会计部部进行统统计,每每季度根根据本季季度统计计结果进进行每一一项业务务目标评评分。另另外,蒋蒋宏为的的管理行行为绩效效每季度度由刘冬冬平与全全体业务务组员进进行评分分,统计计后形成成蒋宏为为的管理理行为绩绩效总分分,根据据不同权权重与业业务目标标分值相相加,形形成蒋宏宏为的绩绩效总分分,根据据绩效总总分分配配季度奖奖金。并并提出改改善建议议与改善善措施。(包包括必要要的目标标调整。)
四、统计计方法::
业务目标标(7个个,适用用于全体体业务员员,及蒋蒋宏为)
开发目标标根据完完成总量量按照百百分比计计分。
销售目标标根据完完成总量量按照百百分比计计分。
开拓创新新目标根根据有效效性按照照百分比比计分。
管理行为为目标(55个,仅仅适用于于蒋宏为为)
使用调查查问卷由由刘冬平平及全体业业务员评评分。
刘冬平给给出的评评