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人力资源管理工作总结
一、人力资源根本状况
截止2x14年12月15日公司总部员工共47人(不含工程部)其中男性22人,女性25人;部门副经理以上员工21人(45%),部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%),专科学历3
人力资源管理工作总结
一、人力资源根本状况
截止2x14年12月15日公司总部员工共47人(不含工程部)其中男性22人,女性25人;部门副经理以上员工21人(45%),部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%),专科学历30人(70%),中专以下学历4人(9%),其中有3名公司领导,1名中层领导未统计入内;;2x14年度离职人数37人,入职人数45人,综合离职率44%(离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%),新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%,入职不满1年的员工),%(离职老员工人数/期初人数*100%,入职超过1年的员工)。
二、2x14年完成主要工作
(一)加强员工聘请力度,为公司进展补充新奇血液。
今年综合部共聘请员工45人,其中高层治理人员(副总监以上)8人,中层治理人员(部门正/副职)10人,基层人员(部门主管以下)27人。通过进展外部聘请,补充了公司需要的人才,根本解决了公司的用人需求,扩大了公司的人才队伍。
本人自2x14年7月14日入职以来,共聘请员工11人,其中高层治理人员(副总监以上)2人,中层治理人员(部门正/副职)4人,基层人员(部门主管以下)5人。
(二)加强员工培训,提升员工总体素养。
今年公司进展了3次全体员工培训,详细为《拓展活动》、《董明珠说治理》、《靠结果生存》,通过培训肯定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参加了《靠结果生存》的`培训。
(三)对绩效治理初步尝试,为以后建立现代绩效治理打下根底。
2x14年4月起公司实行了绩效考核,6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止,但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效治理打下肯定根底。本人入职后依据之前绩效考核积存的失败阅历教训,总结缘由,修改完善了考核制度,并在综合部内部执行四个月,期间收集总结部门人员建议和意见,不断完善考核制度,为以后正式执行绩效考核打下肯定根底。
(四)进展薪酬调查工作,了解房地产市场薪酬水平状况,为公司聘请定薪、调薪等供应依据。
对南宁市12家房地产公司进展了匿名调查,收集相关岗位薪酬数据,并汇总整理分析,得出各岗位薪酬分位值,为公司的聘请定薪、调整供应依据。
(五)初步建立人力资源治理系统,提高工作效率。
人力资源治理系统功能包含了日期提示(员工生日提示、试用期到期提示、劳动合同到期提示等),数据统计分析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等),员工根本信息查询等功能。人力资源治理系统的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各种信息,提高了工作效率。
(六)处理好员工关系治理,避开用工风险。
本人接手员工关系治理后,清查