KPI考核方案.ppt

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KPI考核方案
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KPI考核方案
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2、2部门KBI评价方法
设置目标值
超过目标值正考核
低于目标值负考核
部门
岗位
2010年测
试值
低于目标设定值
2011年目标设定值
高于目标设定值
1
90分
95分
105%
2
90分
95%
95分
3
4
根据设定好的KBI运算方法请各部门
做2010年的KBI测试,将测试分数作
为2011年设定的目标值作参考
主管自己想要
比例评价法考核方式
发放对象
绩效分数
绩效奖金
年终奖金
发放时间
备注
管理
人员
≥120%
按比例()
按比例(
半年发放
次月下旬
比例考核
90%-119%
全额
全额
60%-89%
按比例
按比例
≤59%
取消
60%
2、2部门KBI评价方法
3、KBI评价工作流程
公司级KBI
每年管理评审总经理根据各个部门收集指标完成情况,汇
总、统计公司级KBI向董事会报告(人事部配合)
部门级KBI
每半年人力资源部根据各个部门数据提供要求收集指标
完成情况,汇总、统计部门级KBI向总经理报告
岗位级KBI
每季度人力资源部根据各个部门提供部门月岗位考核情
况,汇总、统计各部门岗位级KBI,并备案。
年/次
半年/次
季度/次
3、KBI评价工作流程
人力资源部
总经理
岗位KBI
总经理
人力资源部
部门KBI
部门主管在次季度10号前递交考核结果
15号前审核递交
月低前批准交人力资源部备案
人力资源部第七个月15号前递交
月底前考核完成交
人力资源部备案
3、KBI评价工作流程
生产部
技术部
品质部
销售部
人事部
行政部
财务部
采购部
计划部
公司
目标
不同部门之间的数
据提供形式做一个
流程和数据说明
3、KBI评价工作流程
KBI
评
价
关
系
图
评价对象
评价者
人力资源部
公司级KBI
部门级KBI
岗位级KBI
董事会
总经理
部门经理
收集统计
收集统计
备案
4、KBI考核数据运用
优秀10%
较差10%
注意:考核的结果分布应该排序,基
本符合上图分布规律
4、KBI考核数据运用
考核结果与其他关系
1)是绩效奖金发放的依据;
2)作为年终奖金的发放比例运算;
3)岗位工资调级、岗位晋升的依据;
4)员工转正;
5)优秀员工评选依据
谢谢