2014.5.20安全生产管理务实.ppt

安全生产管理务实
一、基层安全管理的重要性:
1、安全生产是通过各实体项目班组来实现的;
2、实体项目是各种安全生产规章制度最具体执行落实的最重要的环节;
3、班组安全工作到位不到位是体现单位决策层对安全生产重视程度;
4、班组的安全工作做到位,可以有效的预防安全生产事故发生。
二、安全检查
1、检查目的:
1)及时发现和纠正人的不安全行为;
2)及时发现物的不安全状态;
3)及时发现管理的缺陷;
4)及时发现潜在的危险(包括环境危险因素);
5)推行先进经验和宣传安全方针政策。
2、检查内容:
查思想、查意识、查现场、查隐患、查管理、查制度、查纪律、查措施、查教育培训
实体安全管理缺陷:
1、安全生产责任落实不到位;
2、实体上没有安全防范措施;(施工组织设计都是范本,没有针对性)
3、安全检查没有记录、不全或缺失,没有隐患排查整改情况记录(注意记录要符合法律关系,隐患管理的闭合,要有材料证实整改结果);
4、员工安全教育培训考核上岗情况无记录和档案;
5、安全例会记录无或缺失,记录不规范;
6、无安全技术交底记录;
7、安全管理档案无或缺失。
施工现场存在的安全隐患:
1、设备安装不规范;
2、生产用电安全,不符合安全用电要求;
3、无操作规程;
4、个人防护用品,不使用或使用不规范;
5、物流摆放无序,道路不畅通,场地不平整;
6、安全防护设施不全或不规范;
7、安全隐患得不到及时排除治理;
8、对环境危险因素认识不足;
9、违反劳动纪律、操作规程现象时有发生;
10、食堂卫生差,炊事员无健康证。
三、实体负责人安全生产职责
1、实体一把手是本单位安全生产第一责任人,对本单位的安全生产负全责
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,
3、建立安全生产管理机构(安全生产管理小组)
4、建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
5、保障本单位安全生产投入到位;
6、做好新工人的安全教育培训培训;
7、领导组织本单位安全检查及安全隐患排查工作(每月一次),及时消除生产安全事故隐患;
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
9、及时、如实报告生产安全事故;
10、落实上级有关安全生产事项。
实体负责人应注意几点:
1) 建立实体负责人安全生产全面负责的安全责任制,并落实到位。(签订安全生产工作目标责任书、安全生产承诺和知责履责承诺书);
2)建立完善安全生产管理制度;岗位安全操作规程、安全生产检查制度、安全教育培训、重大危险源监测监控、安全投入保障制度、事故隐患排查治理制度、劳动防护用品发放与使用、外协队伍和临时用工使用管理制度、安全生产考核和奖罚制度。
3)立项安全评估
立项时必须对作业的区域进行安全危险、危害因素识别和评估。针对存在的危险危害因素所必需采取的预防措施的难易度,安全投入的大小等再做立项决策。不能安全投入大于项目预算。
4)做好安全生产日常监督管理工作。(建立完善安全生产管理档案)
5)切合实际施工组织设计(范本,没有针对性)
四、项目经理安全生产职责
1、项目经理是本工程项目生产过程中的安全生产第一责任人;
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;
3、制定完善本工程项目的安全规章制度和管理办法;
4 、组织落实施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案;
5、组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;
6、保障安全生产投入有效实施;
7、落实上岗前的安全教育培训并考试合格,方可上岗;
8、领导组织施工现场定期不定期的安全生产大检查(半个月一次) ,找出不安全因素、安全隐患及潜在的危险因素,组织制定整改及预防措施,落实整改责任人、时限、资金。
9、发生事故,及时上报,要保护好现场与救援工作,落实制度及防范同类事故发生的措施。
10、完成上级有关安全生产事项。
五、项目安全管理档案
1、危险危害因素识别
(1)、踏看:环境因素、道路交通、生产场所、消防,生存条件等进行危险危害识别。
(2)、完善施工组织设计中的安全措施。针对环境、道路交通、生产场所、消防、生存条件等不安全危险、危害因素,提出更具体的安全防范措施。
2、建立安全生产管理机构
(1)安全管理小组(建立安全管理网络、配备安全管理人员)
(2)消防管理小组
(3)质量管理小组
(4)应急救援小组
3、建立完善安全管理制度
(1)建立项目安全生产责任制、岗位职责和安全承诺,并落实到人;
(2)建立各项安全生产管理制度。(开工安全验收制度、安全交底、交接班制度、班组检查制度、安全例会制度、班组安全教育培训制度、