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赢在执行学习心得.docx


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赢在执行学****心得1
一、从培训课程中学到了什么?
在将近半天的“赢在执行”学****中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者须要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的实力,同时修自己的形象。再一个明确企业团队的愿景及战略规划,身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点是?
1、贯彻执行的三点:有情的领导、无情的管理、绝情的制度。
2、执行的三大作风:仔细、快、坚守承诺,绝不找借口!
3、影响执行的两大因素:奖惩制度、检查制度。
4、团队沟通和团队激励的重要性。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?
执行的三大作风:“仔细、快、坚守承诺,绝不找借口!”——戴会长结合有力的手势和坚决的声势,让感谢酒店给我这次培训学****的机会,通过参与无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的《赢在执行》课程,我受益匪浅,感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。如今,在企业团队发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一样答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完备的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。
而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇合而成的,公司要发展,要规范,须要的就是务实的人而不是务虚,须要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”,最终一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话:阿里巴巴不是安排出来的,而是“现在、立即、立刻”干出来的。假如我们每个员工严格根据制度的要求,根据流程要求去工作,不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每一个环节的工作都落实到实处,将每一件任务都不折不扣地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升,作为公司的一分子,我们要树立良好的工作看法和工作作风,爱岗敬业,驾驭工作技能,提高工作效率,强化执行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
赢在执行学****心得2
通过学****赢在执行》这本书,我感受很深,对执行力的理解有了更深刻的相识。在我看来,执行力就是按质按量地完成工作任务的实力。结合自己在工作中的实际,就如何提高个人执行力方面,谈以下几点感想:
一是学****看法要仔细。***说,世界上最怕的就是仔细二字,仔细看法是一种责任心,是做好一切工作的首要条件。做任何事情,都要抱着仔细严谨的看法去完成,克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严。一句话说的好,“只要思想不滑坡,方法总比困难多”。要么不干,要干就干好;干不好不松手,完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的仔细精神时曾说:“假如让一个日本员工每天擦桌子六次,日本员工会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次,可是,假如让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,其次天可能也会擦六遍,但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次,到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同看法。一个人只要有仔细精神,就会随时保持惊慌感,就会在工作中追求完备,精益求精,就会常常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求,就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。
二是执行时不要有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言,任何事情不要讲借口。我们在工作中,因为这样那样的缘由,对没有完成的任务,总是喜爱找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现,就是对工作不负责任。一个人完不成任务,讲借口没关系,假如每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来。因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样,才能提高执行力,提高工作效率。
三是工作要留意细微环节。细微环节确定成败。任何事情都是由一个个细微环节组成的,只有把握好每一个细微环节,在细微环节上下功夫,才能把整个事情做到尽善尽美。小事不行小看,细微环节彰显魅力。做事就好比烧开水,99℃就是99℃,假如不再持续加温,是恒久不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃,在细微环节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创建更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微环节。
四是要刚好总结过去。总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是提高工作实力的重要途径,是积累阅历吸取教训的重要过程。正确的、胜利的阅历会通过总结得到积累,在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒。在工作中,要刚好、仔细、精确的做好总结,将发觉的问题刚好记录下来,久而久之就能形成一种****惯,就成为了自己珍贵的阅历,成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。
五要工作要能开拓创新。只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日,创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必需具备较强的改革精神和创新实力,坚决克服无所专心、生搬硬套的毛病,充分发挥主观能动性,创建性地开展工作、执行指令。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚,不断寻求新思路、新方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
赢在执行学****心得3
一、通过这次学****您学到了什么,有哪些收获?
通过这次学****使我相识到什么是执行力,意识到执行力对本身、各车间组和企业发展的重要性,更是发觉了自己执行力的不足。
第一、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;基层人员:把事做正确。企业主体人员是基层一线的员工,作为管理者要完善相关制度、制订科学有效的工艺流程和作业指导书来保障基层人员作业规范,来保障基层人员把事做正确。其次、要提高自己的解码实力,要学会发觉问题、思索问题、解决问题。第三、要学会“回报”,学会刚好反馈,让上级刚好了解你工作进展状况。
二、通过这次学****您有哪些心得体会?
第一,没有责任心,就谈不上执行力。先有责任心,而后才有执行力,一个责任心强的人,一般他的执行力都较强,所以,在录用人员时要想方法考查他的责任心;对在职员工通过日常管理教化努力提高他们的责任心,责任心不只是做好本职工作,只要是有利于企业的事,都要坚决果断去做,去维护,真正做到以厂为家、爱厂如家。
其次,团队合作,不能只停留在口头上。团队合作,大家都知道、都会说上两句,关键大家能否做到,这又回来到执行力上来了,所以企业看中的不单是会说的人,更须要能踏实肯干的人,这样的员工,才是企业的财宝,才是企业要发掘的人。第三,实现目标,关键在执行。在实现目标的过程中,公司实施的《目标管理制度及考核》就是最好的管理考核方式,确保各部门根据时间进度表、根据公司总安排的分解安排去实现目标。不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出安排目标和实际工作之间的差距和问题,使各部门员工实行相应的行动来订正,以期按时完成既定目标。目标管理考核假如得不到肃穆的对待,长期下去将失去激励考核作用,对公司目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,所以,制度一出台,就要不打折扣的去执行,尽管制度可能还不够完善,也得先执行,后补充完善,来维护制度的权威。第四,擅长用他人的特长。“金无足赤,人无完人”一个百人的团队,就会有百特性格皮气,至少有百个缺点,同样也至少有百个优点,作为一名管理者若能发觉他们这些优缺点,帮助他们规避缺点,若能用好这百个优点,那释放出的正能量,整个团队的战斗力将会大大提升。
三、请您结合本岗位工作,谈谈如何提高工作中的执行力?
第一,知己知彼,百战不殆。只有先了解自己的不足,了解自身在哪方面存在执行力弱的问题,才能对正下药,刚好改正。所以,我一方面要自我反省,另一方面要虚心向同事,向领导请教我的不足,终归群众的眼睛是雪亮的。其次,锁定目标,专心做事。要化被动听从,为主动执行,对于公司下达的安排任务目标,要不打折扣执行。第三,做好综合办公室工作、绩效考核工作,在做好服务的同时,更须要强有力的执行力,在日常绩效管理考核上,要公允公正,要关注各部门目标安排的实施过程,而不是只关注最终的结果,要不断学****提升自身实力,这样才能更好地服务、督促、指导相关工作。
四、谈谈你对如何进一步提高公司执行力的一些看法或建议?
第一,创建良好的工作氛围和完善的激励机制,通过物质激励、精神激励,来激发员工的主动性,增加团队凝合力,将员工的个人目标与企业总体目标统一起来。其次、针对企业团队刚刚组建不久实际状况,更要从严抓起,从小事抓起,有良好的开头,就是胜利的一半;要不断健全公司相关管理运营制度,以完善的制度来管人,而不是以人治人。
赢在执行学****心得4
经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学****使我深刻相识到企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,必需强化员工的执行力,也就是提升企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?通过学****为认为应当从以下几方面着手。
一、对我们市场营销人员来说,营销技巧、业务学问、客户服务意识等都是营销实力的体现,但我们的实力水平能否充分发挥,确定我们对工作的热忱、对工作的投入程度,企业要充分利用和发挥每个员工的爱好、爱好特长和特性,充分发挥每位员工的自身优势,将前排的支持,这样就不会让员工对人物感到无所适从,干脆激发出员工的工作热忱,提高工作效率。
二、当前的市场竞争相当激烈,每个企业都有明确的战略安排,一个宏观的发展目标,企业员工为企业中的一分子,在企业制度安排、发展策略的时候,应当充分了解作为执行层的员工的看法,让员工了解企业的发展目标、营销策略,冰河里接受建成员工的看法,作为领导者要相识到:任何措施都须要及岑员工去实施、去落实,只有让员工参加其中,员工了解了企业的意图,他么奶简单接受。而且,员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法,当工作中出现意外状况时,他们就会依据全局状况,作一些机动处理。并且,他们对自己参加直盯盯战略安排,印象深刻,执行起来自觉性、责任感大大增加,从而提高工作效率。
三、作为一个企业,有奖有罚,奖罚分明是特别必要的,建立有效的激励政策,实行物质和精神相结合的手段,实行多种方式,最大限度地激发员工的主动性,充分发挥员工的主观能动性,以保真任务指标的贯彻执行,一个优秀的领导者,就是一个有序的心理学家,他们懂得要依据马斯洛的须要层次理论,人有生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要和自我实现须要等五种须要。人的须要结构,不仅有层次性,而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位,施实不同的激励政策,采纳不同的激励手段、方法和技巧。
同时,任何一项激励措施,都有相关的约束,否则,员工的行为偏离了轨道,将会给企业造成不好的影响。约束是纪律,实质性过程中必不行少的环节,执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体,没有一个好的激励约束机制确定没有执行力。
四、要想具备始终有强大的执行力的营销队伍,我们就要加强对营销队伍的培训,在学问、技术不断更新的时代,我们只有不断的学****不断地提高自己,才能提高对社会的应变实力,提高业务技能,从而提高执行力。那种“只运用、不充电”的用人行为,是对企业持续竞争力的破坏。因此,企业必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行“人的实力是可以通过教化和不断的培训而提高”的理念,并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训,保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养,为企业的长期发展么定了坚实的基础;二是在职培训,主要包括业务、系统和管理技能的培训,一方面为公司储备了大量人才,并一方面员工自身的发展进步异样维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、企业制定储油罐好的战略安排并不是万全之策,也不肯定保证达到目标,因为战略目标的实施是一个们唱而困难的过程,须要不断的跟进,必需考虑各种可能出现的因素,须要担当的风险以及预期的回报,针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评,促使其不断反省。

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