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国际企业管理挑战赛
怎样比赛 How to Play
比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业,队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。
队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策,与同一市场的其他公司竞争。
决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面,由几十个参数构成,最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况
各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后,形成公司的《管理报告》,反映该公司决策所产生的市场效果,并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果
各公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策,再次提交计算机处理,并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复直到第五季度结束,股票市场价格最高的公司获胜。
比赛过程
《公司历史》
分析
提交《决策单》
产生《管理报告》
GMC 软件系统处理
《参赛手册》
产品销售
产品宣传
价格定位
市场部
产品质量
生产调度
生产计划
生产部
工作条件
工资制度
人员招聘
人事部
生产设备
原材料
采购部
股票价格
投资与借贷
资金流量
财务部
模拟的企业结构及决策
总经理
售后保修
产品运输
经营状况(比赛成绩)的综合衡量标准
比赛结束时,
使公司股票价格最高
股票价格取决于:
每股资产净值
目标
受以下因素影响:
股息
偿债能力
市场份额
资源
产品的可靠性
科研开发投入
积压库存及推迟交货
利率
经济状况背景
出口市场
国内市场
国民生产总值
对外贸易差
银行利率
失业率
美元($)
国民生产总值
对外贸易差
银行利率
失业率
美元对人民币汇率
物价指数
关税
人民币(RMB)
所作努力
宏观经济环境(GDP、失业率、外贸余额、央行利率、汇率、上网人数等)
每一季度决策调节参数(66个)
在同一市场与你竞争的其他公司的商业活动
回报递减原则
影响市场总体因素
结果
竞争手段
始终以赢利为目的
你获得的订单
对手获得的订单
适当的价位
优秀的设计
出色的质量
长期维修保证
对市场的快速反应
模拟产品
1
2
3
每个公司生产三种产品,这些产品未经特别定义,它们是三种不同类型但又相关的耐用消费品。一般来说,这些产品都是公众所需要的。
决策单B