人员招聘与甄选.ppt

第五章:人力资源吸引 ——员工招聘 Recruitment and Selection
招来的人为什么不行?
挑中的人为什么不来?
想“要”的人为什么没有?
期望保留的为什么要走?
许多企业的困惑
员工招聘
招聘概述
招聘的基本程序
招聘测试

招聘的含义
招聘活动的主要承担者
招聘的作用
影响招聘的因素
(一)招聘的含义
-----招聘:是组织或企业寻找或吸引那些有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。
-----招聘的作用:
1)获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺;
2)实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的合理配置;
3)给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长;
4)促进人才的合理流动;
5)节约培训时间和费用,降低成本;
6)宣传组织,树立企业形象,有利于招揽人才。
(二)招聘决策的原则
1、人岗匹配原则;
2、信息公开原则
3、经济性原则;
4、公平竞争原则;
5、双向选择原则
(三)招聘决策的运作

1、用人部门提出申请
2、人力资源部复核
3、最高管理层决定
(四)招聘决策的主要内容
1、那些岗位需要招聘?招聘多少?要求是什么?招聘形式?
2、采用什么渠道发布以及何时发布招聘信息?
3、谁来组织招聘测试?
4、招聘预算多少?
5、招聘期限
6、新员工何时到位?
(五)招聘活动的主要承担者
----人力资源管理部门是招聘活动的主要承担
1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序;
2)同相关部门一起研究雇员需求情况;
3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动;
4)对候选人员进行必要的甄别筛选;
5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进.
(六)影响招聘活动的因素
----外部影响因素:

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----内部影响因素:

(形象);
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