采购库存控制.ppt

库存控制
第六章库存控制
第一节库存与库存合理化
第二节传统库存管理方法
第三节 ABC分析法
第四节 MRP技术
第一节库存与库存合理化
一、库存的含义和分类
二、库存合理化
第一节库存与库存合理化
一、库存的含义和分类
(一)库存的含义:
库存:表示某段时间内持有的存货
消耗品:在正常运营中消耗的但不构成成品
原材料:变成成品的投入物
在制品:处于生产过程中已部分完工的制品
成品
第一节库存与库存合理化
(二)库存的分类
基本库存:补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少,当库存降到某一水平时(如采购点)就要进行订货来补充库存,这种库存补充是按一定的规则反复地进行。
安全库存:因需求不稳定,防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。
中转库存:即运输过程库存。是指正在转移(处于运输状态在途)或装在运输工具上待运的存货。
第一节库存与库存合理化
二、库存合理化
库存合理化:就是用最经济的方法和手段从事库存活动,并能发挥其作用。
(一)合理储存量
是指在下一批商品到来之前,能保证这个期间商品正常供应的数量,影响合理储存量的因素有:
:成正比
:成正比,时间长、储量大
:条件好、储量小

第一节库存与库存合理化
(二)合理储存结构
既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例
(三)合理储存时间
1、受销售时间的影响:销的快,储存时间就短,物流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。
2、受商品自然属性的影响:保证商品安全,减少损失、损耗为前提
(四)仓库网点
批发企业储量大,零售企业储量小,库存相对集中
第二节库存控制的基本方法(一)
——定量订货法
教学重点:
定量订货法的概念和基本原理
订货点和订货批量的确定方法
第二节库存控制的基本方法(一)
——定量订货法
一、定量订货法的概念和基本原理
:定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。
:预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*,在销售过程中,随时检查库存,当库存下降到Qk时,就发出一个订货批量Q*,一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。
第二节库存控制的基本方法(一)
——定量订货法
订货
订货
订货
QS
DL
QK
Q*
QA
QB
QC