《班组长安全管理》.ppt

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一、班组长在安全管理中的地位
班组长是班组的核心。班组的一切管理工作,都离不开班组长,都要通过班组长大胆管理来实现。因为班组长既要带领员工完成生产任务,又要确保班组成员实现安全生产,班组长既是是本班组安全生产的第一责任人,又是企业安全生产规章制度的落实者。
无论什么行业、什么工种,一个班组共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品。因此,班组长有三个重要作用:
1、班组长影响着企业决策的实施。因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处,所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
2、班组长是员工的领头人,也是员工联系领导的纽带;3、班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长应该是本班组的技术骨干,又应该具有较强的管理能力。
班组长的作用
从企业安全生产的角度来讲,班组的安全工作和班组长有很大关系,班组长是否具有较强的安全意识,是否具有丰富的安全管理知识和经验都会影响到班组的安全生产状况。班组长作为本班组安全生产管理的第一责任人,对进行安全生产、控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。
安全生产中班组长的作用
二、班组长的职责
1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示。2、带领本班组全体员工完成企业的生产任务、经济指标和质量指标。3、参与技术人员制定本班组安全技术措施,检查落实安全管理制度。4、时刻关注安全生产情况,发现隐患,及时处理。5、有权制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为。6、组织本班组员工安全生产培训。7、检查劳保用品佩戴使用情况,督促员工正确佩戴使用劳动保护用品。
8、做好安全工作的原始记录,按时上报有关资料和报表,并及时向上一级主管部门汇报工作。9、掌握本班组员工的思想动态、情绪波动、个人诉求,使大家精神饱满、全神贯注地投入工作。
班组长“五不准”
班组长在生产过程中,应严格执行下列“五不准”
1、危险作业未经审批,不准作业。2、设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。3、新工人未经三级安全教育,不准上岗。4、特种作业人员未经安全培训、取证,不准作业。5、劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。
三、班组长安全素质
尽管班组长的角色似乎“很小”,但要干好这一角色并不容易,那么想要成为一名优秀的班组长需要哪些过硬的素质呢?
品德素质
一、强烈的事业心和高度的责任感;
二、公道正派,与人为善;
三、谦虚谨慎,作风民主;
四、以身作则、清正廉洁。
思想素质
对于班组长来说,安全思想素质是最基本的素质。首先必须热爱安全工作,能吃苦耐劳,视安全工作为己任,牢固树立安全就是健康、安全就是生命的理念。要时刻将安全意识放在首位,在安全生产方面做全体员工的表率,要督促全体员工牢牢树立安全第一的观念。
文化素质
班组长文化水平的高低,与自身的工作岗位有着密切的关系,文化水平较低,工作起来就会感到很吃力。尤其是现在80后、90后新生代员工大量进入企业,这些人文化水平相对较高,掌握现代化的资讯条件,知识面宽,思想活跃,为基层管理带来新的课题。因而,班组长要充分利用工余、节假日,加强文化知识的学****以适应形势发展和日常工作的需要。