培养高效能人士七个习惯的方法.doc

培养高效能人士的七个****惯的方法
【美】史蒂芬·柯维著
2005年1月出版
中国青年出版社
美国公司员工人手一册的书
美国政府机关公务员人手一册的书
美国军队官兵人手一册的书
关于本书
ABOUT THIS
PERSONAL WORKBOOK
在这个充满挑战的年代里,情况瞬息万变。有些变化是积极的,迫使我们随之改变自己的生活方式和思维方式。但是,另一些却让我们感觉不安、困惑和无能为力。《高效能人士的7个****惯》提供了一个可以锚定我们生活的港湾——让我们在多变的世界中有一种稳定感,因为这些****惯的基础是普遍、永恒、不证自明、提高效能的原则。
这本实用手册是《高效能人士的7个****惯》的伴侣,向你提供了各种实用练****让你记录自己的想法、给自己评估打分、回答专门设计的问题以激发你的灵感、鼓励你更深入地理解各种阅读资料。在每章的开始,会要求你重新阅读《高效能人士的7个****惯》的某些特定章节。这两本书的设计本来就是相互补充的。
如果你愿意付出必要努力以真正理解并应用这两本书所教导的****惯和原则,你将收获巨大。你将发现自己的时间和活动越来越由自己掌控,而你的生活也变得更丰富、更快乐、更有成就感。你将注意到自己的发展和改善在加速,还会发现自己的感情力量和自我约束力也在加强。你将看到自己的人际关系的质量和效能在每个方面都在改善。
我们希望,,又让你感觉乐在其中。给自己一次机会,深入探索这本实用手册所提供的素材。与他人分享自己的学****心得时,要对自己坦诚,也对他人坦诚。让本书给你最大的帮助吧!
思维模式和处世原则
PARADIGMS AND
PRIN CIPLES
开始阅读本节之前,请先读一下《高效能人士的7个****惯》的第11—54页。
思维模式
PARDIGMS
我们的思维模式,无论正确与否,是我们的态度与行为的根本,归根到底,是我们的人际关系的根本。
——史蒂芬柯维
某个商店经理听到手下的售货员对一个女顾客说:“已经好几个星期没有了,未来一段时间看来也不会有。”经理听了,大吃一惊,就在那个顾客出门之前赶了过去说:“会有的,马上就有了!”但她只是投来古怪的一瞥,径直推门而去。经理对售货员说道:“永远别对顾客说我们没有,如果当时没有,就说我们已经订了货,而且马上就会到。那么,她想要什么?”
售货员回答:“雨。”
你有过多少次,像那个经理一样想当然地做出推测?这种事情经常发生,因为我们看问题的观点各不相同。我们有不同的思维模式或参考系,就像我们赖之以观察世界的眼镜。我们看到的世界并非客观世界本身,而是我们在条件限制之下所看到的世界。
我们越能意识到自己的思维模式或推测能力的局限,意识到我们在多大程度上受到自己过去经验的影响,我们就越能直面自己的思维模式,用现实来检验它们、测试它们、必要时改变它们,而且心胸开阔,乐于听取他人的意见。
显然,如果我们只想让生活发生相对较小的变化,我们可以把注意力集中于自己的态度和行为。但是,如果我们想让生活发生实质性的变化,我们必须关注自己的思维模式——我们观察自己和周围世界的方式。
你是否有过这种经验,做出推测时发现自己的判断过于匆忙?请对这种经验加以描述。
你当时做出的推测是什么?
想一下你做过的其他推测。本周你将对其中某一项采取什么行动?

检验你的思维模式
你曾经到过其他国家,或本国其他地区吗?你觉得哪些事情是陌生的或奇怪的?
人们的行为是否如你预期?你对他们的行为有何看法?
回想你的旅游经验,你认为当地人对你的看法如何?你是否认为他们对你的看法与你对他们的看法可能很类似?
如果你有机会在旅途中认识当地人,你对他们的看法或推测会有什么改变?
转换你的思维模式
回想一下通往你的工作场所或你的家的不同途径。是否有些途径比其他的更复杂?是否有时其中一条比其他的更方便?为什么方便,为什么不方便?
你是否发现过一条你以前不知道的新途径?走不同途径的新鲜感又是什么?
现在想一下你与他人打交道的方式。与他们打交道是否有好几种途径?你还有可能会尝试哪些新的方式?
处世原则
PRINCIPLES
我们不可能冲破规则。我们只能在规则面前撞得头破血流。
——塞西尔·B·德米尔
爱因斯坦四岁时就注意到罗盘的指针,他认为“每件事情背后必有其深深埋藏在其中的某种原因。”这也同样适用于生活的其他范畴。原则是普遍使用的——即原则可以应用于不同文化和不同地域。原则也是永恒不变的,它们从不改变——诸如公平、善意、尊重、正直、诚信、服务人群、有所贡献。不同的文化可能将这
些原则翻译为不同的实践,而且随着时间的流逝,由于自由的滥用可能使这原则变得模糊不清。但是,原则确实存在,它们就像万有引力,总是