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核心竞争力的动态管理

黄继刚著
经济管理出版社
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核心竞争力的动态管理黄继刚著—北京经济管
理出版社

Ⅰ核⋯Ⅱ黄⋯Ⅲ企业管理Ⅳ
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核心竞争力的动态管理
黄继刚著
出版经济管理出版社
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序
序
企业是国民经济中最基本的经济单元企业竞争力是产业竞
争力、区域竞争力乃至国家竞争力的最重要经济基础。因而
我国提出要形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、
核心能力强的大公司和企业集团这既是国有企业改革和国有经
济战略调整中的一项重要任务也是一项提升国家竞争力的重要
举措。而企业竞争力的提升不仅要提升基础性的竞争力更重要
的是要培育和不断提升企业的核心竞争力即企业所有能力中最
核心、最根本的部分它们可以通过向外辐射作用于其他各种能
力影响着其他能力的发挥与效果。因此对企业核心竞争力问
题的研究有着重要的现实意义。
企业核心竞争力概念的提出源于对企业持续竞争优势的研
究。关于企业的持续竞争优势和可持续发展问题一直是经济学
和管理学研究关注的焦点问题马歇尔、潘罗斯等企业内部成长
论专家认为企业成长和使企业可能拓展生产领域的知识和能力
的积累密切相关沃纳菲尔特等企业资源基础论学者则认为企
业建立强有力的资源包括资产、能力、竞争力优势远胜于拥
有突出的市场位势企业成功的业绩依靠获得具有产生租金潜在
价值的资源钱德勒、安索夫等传统战略专家从企业对外部环境
的适应性上解释企业竞争优势波特则认为产业结构决定产业
核心竞争力的动态管理
内的竞争态势并决定了企业的行为战略及其绩效。然而罗曼
尔特的研究表明产业中长期利润的分散程度比产业间利润率的分
散程度要大得多很明显最重要的超额利润源泉是企业具有的特
殊性而非产业间的相互关系。经济学和管理学的研究殊途同
归都将企业的持续竞争优势归结为企业内部所特有的知识和能
力。哈默与普拉哈拉德将企业组织中所共有的如何协调不同生产
技能和整合多种技术流的知识称为核心竞争力从而开创了基于
核心竞争力的企业战略管理理论新纪元。
拥有核心竞争力对企业获取持续竞争优势固然重要但是企
业在动荡变化的环境中若想获得可持续发展更重要的是对核心
竞争力进行动态管理以确保企业核心竞争力满足客户需求的适
应性和领先于竞争对手的竞争性可以说对核心竞争力的动态
管理能力是比核心竞争力自身更重要的一种战略管理能力。正是
基于这一考虑黄继刚同志在其博士论文中对核心竞争力的动态
管理问题展开研究《核心竞争力的动态管理》一书就是黄继刚
博士在其博士论文理论研究的基础上结合一定的实践分析完成
的相信该书对我国企业核心竞争力的培育和提升工作会有较强
的指导作用。
本书从企业可持续发展的角度认为企业在动态的经营环境
中需要动态的核心竞争力更需要对核心竞争力进行动态管
理进而提出了核心竞争力动态管理模型将核心竞争力的动态
管理分为确定、培育、应用和评价四个逻辑相关而又循环往复、
不断提高的阶段并指出动态管理的三层含义一是管理的连续
性。即对核心竞争力运作全过程的连续管理而不只是局限于某
一阶段的管理。二是管理的循环性。对核心竞争力运作过程的管
理并不是一次性的而是循环往复并不断提高的即不是说一项
核心竞争力从确定、培育、应用到评价就意味着管理的结束而
是要根据评价的结果或需重新确定应建立的新核心竞争力或需
序
强化继续培育核心竞争力或需加强核心竞争力的应用从而形
成一个往复不断的循环然而每一次循环都使核心竞争力的内涵
和价值得到提升。三是管理的实时性。从逻辑关系上核心竞争
力的管理可分为确定、培育、应用和评价四个先后阶段但在具
体管理时是对核心竞争力运作各阶段的同时管理而不是严格
的时间顺序管理。在上述各项管理中企业尤其要密切关注影响
核心竞争力适应性、领先性的各种因素变化这是对核心竞争力
进行动态管理的核心和关键所在。
书中对核心竞争力动态管理的四个阶段从企业应用的层面展
开了系统研究并对我国企业核心竞争力动态管理提出几点建
议。本书在最后应用核心竞争力动态管理模型对海尔、格兰仕、
香港利丰、某专业外贸公司等企业经营发展及转型中核心竞争力
的管理情况