薪酬战略与薪酬设计(PPT-23页).ppt

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新经济下的薪酬理念
付出回报
封建主义庄园核土地地租
资本主义企业心金钱利润
人本主义企业资人力工资
知本主义企业源学问持股
知本主义的企业机制
重视学问资源,评价学问价值,
实现学问转化,促进学问创建.
安排理念的时代特征
1按劳安排----工资,奖金等.
2按资安排----分权红利,经营权等.
3按知安排----分利、分权机会,职权等.
学问的重要性,使得学问拥有者在企业安排中有了重要的话语权---回报学问.
否则,他们将:
削减学问投入---回来按劳安排
以脚投票----选择可接受的安排形式
理念确定形式
按劳安排
实力、责任、贡献和工作看法。
按知安排:
可持续性贡献、突出才能、素养、品德和风险担当。
原则:
按劳安排与按知安排的比例,数量要以公司的可持续成长为原则
人力资源管理体系
基础:职位、职位族与任职资格
酬劳与认可---解决激励问题
绩效管理---解决用人问题---绩效导向式
聘请管理---解决选人问题---合适的人到
合适的岗位
培训与开发---解决育人问题---人力资源增值
吸引“事业狂”进入公司,留住和激励“事业狂”成就公司的事业,同时“事业狂”供应更具挑战的事业空间。
形成创新与创业机制,牵引员工不断努力,主动进取。
为员工的个人发展供应更多的培训机会。
使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。
公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。
薪酬政策定位---为什么支付
薪酬政策为什么
薪酬政策是建立在绩效管理系统基础之上的
当我们知道哪些是促使公司成功的关键因素,
我们也就知道用什么样的薪酬政策去管理它,
即可以通过薪酬政策来调整关键的成功因素。
酬劳
短期激励---基本工资/奖金/认可(Recognition)
长期激励---员工持股与股金
工作气氛
组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡
学****与提高
在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会
福利
医疗/休假/住房补贴/交通/消遣津贴/低息贷款
薪酬战略选择--以什么形式回报
对内公允
明确不同职位对公司发展的价值大小,以价值评价结果为依据,队员工的价值创建以回报
对外公允
与外部劳动力市场相比较,公司的薪酬水平要保持竞争力,以吸引优秀人才
员工公允
严格遵循公司的价值评价体系,对同性质的工作员工的价值创建与贡献进行客观评价
薪酬战略--按什么原则支付
在不同的薪酬战略指导下,依据不同的标准
支付薪酬和调整薪酬体系中的增减幅度,形
成了不同的薪酬模式。
年功工资
依据工龄长度确立和调整薪酬
结构工资
依据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调整薪酬
薪酬模式选择