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特别报道
070 SPEICAL REPORT
绿地的足球生意
全力支持足球队财务投入,积极发挥资金最大成效
文‖《上海国资》记者金琳
自我加压。”绿地控股集团董事
长、总裁张玉良对《上海国资》表
示:“上海足球要与城市形象相匹
配。上海足球事业有过辉煌的历
史,承载了几代人的光荣与梦想,
在暂时处于低谷的困难时期,有实
力有担当的企业应该站出来,带领
上海足球走出低谷、重现辉煌。”
整体规划
2014年,绿地集团成立“上海
绿地申花足球俱乐部”,并与上海
申花联盛足球俱乐部签署资产转让
协议。根据协议,绿地俱乐部全面
继承原申花俱乐部的各项资质、资
格,并以“上海绿地申花足球队”
绿地集团2014年接手申花足球队之初就定下的崭新形象,参与2014新赛季中超联赛的各项
在了“每年前进一大步,三年交出满意答卷”赛事。此举标志着绿地集团正式吹响进军中国
的目标。两年来,绿地申花坚定围绕这个目足坛的号角。
标,渐渐走上正轨,2014赛季获得联赛第9名并打入中预则立。接手申花之后,绿地集团做的第
国足协杯半决赛,2015赛季获得联赛第6名并获得中国一件事就是对俱乐部中长期的发展进行系统规
足协杯亚军,成绩逐年稳步提升。绿地体育产业发展也划。
由此步入新阶段。在财务投入上,综合分析中超球队的整
从注入资本、纳入集团战略,到全方位革新管理、体投入状况,确保俱乐部投入与发展目标相匹
重整团队,绿地接手申花的两年中将企业资本、资源平配。在俱乐部管理上,参照国际先进足球俱乐
台、经管理念引入体育产业,实现了企业之于足球事业部的管理理念和方法,并充分移植和嫁接绿地
的价值。多年来行之有效的管理模式和企业文化,使俱
“当时定下的目标既是对球迷的承诺,更是一种乐部焕发生机和活力。
总第230期 2016/10/18
特别报道
SPEICAL REPORT 071
绿地集团还根据职业足球竞技、发挥资金最大效用来的申花青训体系将在绿地双管齐下的模
管理和发展的规律,以“市场化、企业张玉良表示,集团一直全力支持足球式下不断夯实壮大,为申花一线队的人才
化、职业化、国际化”为原则,从集队财务投入,综合分析中超球队的整体投输送提供有力的支持和保障。
团、俱乐部、球队三个层面搭建发展平入状况,确保俱乐部投入与球队发展目标在改进运营管理方面,“足球队确
台,加强人才队伍建设。在集团层面, 相匹配,并积极发挥资金最大成效。立了主教练负责制,强化奖惩激励,全
把体育文化产业作为企业一个重要的产“2015-2016赛季,俱乐部相继方位的转型与革新,推动俱乐部运营重
业板块,并从资源配置、人才支撑、管引进了澳大利亚国脚卡希尔、前切尔回正轨,日趋成熟完善”。
理保障等多个方面搭建足球事业发展平西球星登巴巴、前国际米兰球星马丁
台。在俱乐部层面,以市场化为导向, 斯以及从意甲豪门国际米兰引进了哥斗志与***
按照企业化运作的方式,重新构建俱乐伦比亚国脚瓜林。内援方面,更是引这两年的申花,让人印象特别深刻
部制度体系,确立俱乐部基本框架。选进了一干实力派球员,极大地扩充了的是其凝聚力。随着队伍实力的提升,
聘一流的职业经理人,全面执掌俱乐部球队的阵