在岗店长助店执行力培训课件.ppt

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投入的三重境界:
①、逼自己投入
②、投入了不要停下(坚持&持续)
③、投入的令自己感动(使命感)
训前课题
(重点10项)
?
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、到个人?
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?退货不及时?
?
结果?结果?结果?
你会有什么样的结果?公司有什么样的结果?
1、企业的成功:
20%靠战略+80%靠执行力
战略是方向,是重点;
执行是力量,是成果。
结论:
a有战略,没执行,团队有方向却没有力量;有执行没战略,团队有力量却没有方向
b执行就是不折不扣的拿到成果
2、任务≠成果(案例:发通知开会,100人通知了,仅来80人,任务人发通知开会,100人通知了,确保来了100人,成果人)
任务=被动―走过程―找借口―零或负惯性;
结果=主动―做结果―负责任―正价值或正惯性;
任务不等于结果;
做了×100=0分;
做到×1=100分;
结论:a如果完成任务可以原谅,下属就不会为成果有无价值负责任;如果过程到位还能得到奖励,就会无形中培养了团队的任务惯性;b保证完成任务(任务型)(被动)主动拿到结果(成功型)(主动)
。
结论:
没有执行力,就没有竞争力,无论是个人或是集体,执行力不够都是失败的。
执行风暴
主要提纲
一)、执行不力的三大原因
二)、执行模式的9大步骤
三)、解除执行障碍的三大观念
四)、执行力的4项基本功夫
五)、领导人为什么累?
六)、执行力8本文化必经
一)执行不力的三大原因
制度原因
文化原因
人员原因