某钢铁企业采购管理处考核指标
编号
指标名称
单位
指标标准
考核方法
信息来源
考核目的
1
采购成本控制目标完成率
万元
财务部
严格控制采购成本的支出,促进公司目标利润的实现
2
采购供应量与及时性
次
生产分厂
保证生产供应
3
部门管理费用
万元
财务部
严格按预算控制费用的支出,提高利润率
4
采购质量合格率
%
质保部
保证采购材料的质量
5
库存材料占用资金
万元
财务部
尽量降低库存材料占用资金,提高资金使用效率
6
供应商管理
采购管理处
全面掌握供应商的情况,提高讨价还价的能力
7
采购材料周转率
次
财务部
提高采购材料周转率,减少资金占用,提高效率
8
安全控制
次
保安部
保证安全开展工作
9
周边绩效
联系紧密的相关部门
保证部门间的协作性,以公司利益为出发点
说明:
采购成本控制目标完成率:可以通过实际采购数量*实际采购价格与实际采购数量*核定价格相比较进行评价。
供应商管理:包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分等等。
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