第五章 项目计划管理与进度控制.doc

第五章项目计划管理与进度控制
第五章项目计划管理与进度控制
第一节项目计划概述
第二节项目计划的形式与内容
第三节项目计划过程
第四节项目计划工具
第五节项目进度控制
第一节项目计划概述
计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题:
一是确定组织目标。
二是确定为达成目标的行动时序。
三是确定行动所需的资源比例。
一3>. 计划及项目计划
项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
计划就如同航海图或行军图
二. 项目计划的目的
①确定并描述各项任务(活动)范围
②确定全部人员
③制定时间进度表
④阐明必需的人力、物力、财力
⑤确定预算
项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划,也即初始拟定的计划。
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标等。
三. 项目基准计划与项目基线
第二节项目计划的形式与内容
一. 项目计划的形式
(1)概念性计划
(2)详细计划
(3)滚动计划
进度规划的主要内容
—— FROM PMBOK
活动定义
活动排序
活动工期估计
制定进度计划
进度控制
(1)工作计划
(2)人员组织计划
(3)设备采购供应计划
(4)其他资源供应计划
(5) 范围规划
(6)变更控制计划
(7)进度报告计划
(8)质量计划
(9)财务计划
(10)文件控制计划
(11)应急计划
(12)支持计划
二. 项目计划的内容
第三节项目计划过程

何事(技术目标)
如何(工作分解结构图)
何人(人员使用计划)
何时(进度表)
多少(预算)

项目计划管理的目的,是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标,其目标是通过管理的过程来实现的。
项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程,如图所示。
A
P
C
D
P
A
C
D
第四节项目计划工具
工作分解结构
工作包
任务列表
责任分配矩阵
关键路径法(CPM)
甘特图
网络图
计划评审技术(PERT)
图示评审技术( GERT )
风险评审技术(VERT)
一. 工作分解结构图
工作分解结构图(WBS,Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。




WBS的编码图
加工
1310
装配
1320
安装设备
1330
测试设备
1410
试生产
1420
零件运往工地
1321
组装部件
1322
测试建筑物
1323
新设备安装运行
1000
总体设计
1100
布局设计
1200
设备安装
1300
设备调试
1400
厂址分析
1110
选择设计
1120
机器布局
1210
工艺流程设计
1220
在制定WBS编码时,责任和预算也可用同一编码数字制定出来
表示预算和责任WBS编码
WBS编码预算(万元) 责任者
1000 5000 王新建
1100 1000 设计部门
1110 500 李岩
1120 500 李德伦
1200 1000 设备部门
1210 700 钱江林
1220 300 宋晓波
1300 2000 基建部门
1310 500 纪成
1320 1200 齐鲁生
1321 500 金震
1322 500 乔世明
1323 200 陈志明
1330 300 赵志安
1400 1000 生产部门
1410 600 秦益明
1420 400 徐青
包含预算和责任者的WBS图
新设备安装运行
1000
5000万
王建新
零件运往工地
1321
500万
金震
组装部件
1322
500万
乔世明
测试建筑物
1323
200万
陈志明
厂址分析
1110
500万
李岩
选择设计
1120
500万李德伦
机器布局
1210
700万
钱江林
工艺流程设计
1220
30