招聘面试作流程.doc

招聘面试工作流程
一、业务流程
人力资源总监
人力资源部
用人部门
总经理
部门
步骤
工作分析
工作分析
需
求

拟定用人需求
审批用人需求
审核用人需求

拟定用人需求


储备人才查找
分析招聘渠道、方式

招
聘
拟定招聘方案(含费用预算)
审批招聘方案
审核招聘方案
招聘方案开展
人才搜索、初步筛选
甄选
复试
初试
初试
三面
背景调查
确定拟录用人选
确定拟录用人选
录用审批
录用审核
录
用
录用通知
入职手续办理
入职培训
入职培训
试
用
签订劳动合同
办理五险一金
考评结果审批
考评结果审核
试用期考评
相关手续办理
二、招聘面试流程管理规定
制度名称
招聘面试流程管理规定
文件编号
执行部门
监督部门
受控状态
第1条目的。为保证招聘面试工作制度化、流程化,提高招聘面试工作效率,特制定本规定。
第2条范围。本制度适用于公司本部的招聘面试。
第3条责任。公司招聘面试工作由人力资源部负责,其他部门协助配合。
第4条需求。
工作分析。人力资源部根据公司人力资源规划,部门岗位说明书对各部门的工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等;用人部门根据公司与部门目标,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。
拟定用人需求。人力资源部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》,交人力资源总监;一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
审核用人需求。人力资源总监根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性,需求表描述的准确性、合理性,需求表填写的规范性。
审批用人需求。总经理根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
招聘。
储备人才查找。人力资源部根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
分析招聘渠道与方式。人力资源部根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
拟定招聘方案(含费用预算)。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案,并预算招聘方案费用。
审核招聘方案。人力资源总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。
审批招聘方案。总经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。
招聘方案开展。人力资源部根据用人需求表和招聘方案开始具体实施工作。
人才搜索、初步筛选。人力资源部根据用人需求表和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人才;通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。
甄选。
初试。人力资源部使用应聘人员报名表、人员素质测评表、初试评价意见表对应聘者进行资格审查并进行综合素质测评;用人部门对应聘者进行专业素质测评。
复试。人力资源总监根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。
三面。总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈。
背景调查。人力资源部对面试人员