某化纤企业行政总监绩效考核指标.docx

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编号
KPI
KPI定义义/公式(权权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益益率
税后净利润润/所有者者权益×100%%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每提高高%,加分,最最高分;
3)<目标标值的%,不不得分;
4)介于其其中按线性性关系计算算
资产负债表表和损益表表
年度统计
年度考核
2
实际人力成成本和计划划人力成本本的差异率率
实际发生的的人力成本本/计划人人力成本)×100%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每降低低百分点,加分,最高高分;
3)大于目目标值的百百分点,不不得分;
4)介于其其中按线性性关系计算算
人力资源统统计报表
年度统计
年度考核
3
下属部门费费用与预算算的差异率率
实际发生的的成本费用用/预算成成本费用××100%%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每降低低百分点,加分,最高高分;
3)>目标标值的百分分点,不得得分;
4)介于其其中按线性性关系计算算
费用明细科科目及预算算资料汇总总
年度统计
年度考核
4
经营计划制制定、调整整按时开展展和完成率率
按时开展并并完成经营营计划制定定、调整的的次数/按按规定应开开展的经营营计划制定定和调整次次数×100%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每提高高百分点,加分,最高高分;
3)<目标标值的百分分点,不得得分;
4)介于其其中按线性性关系计算算
经营计划及及调整报告告
年度统计
年度考核
5
各项经营指指标制定的的准确率
实际发生数数/计划指指标(加权权平均)
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每提高高或降低百分点点,加分,最最高分;
3)比目标标值每提高高或降低百百分点,不不得分;
4)介于其其中按线性性关系计算算
经营计划、相相关报表、帐帐目
年度统计
年度考核
6
公司发展战战略研究报报告
Y=A+BB+C+DD
A=研究报报告的准确确率,占330%的权权重
B=研究报报告的及时时率,占220%的权权重
C=研究报报告的完整整率,占225%的权权重
D=研究报报告的利用用率,占225%的权权重
战略研究报报告
年度统计
年度考核
7
人力资源服服务满意度度
公司员工对对公司人力力资源服务务满意度评评分的算术术平均值
1)=目标标值,得1100分
2)<目标标值,不得得分;
部门合作满满意度调查查
年度统计
年度考核
8
信息技术服服务满意度度
公司员工对对公司信息息技术服务务满意度评评分的算术术平均值
1)=目标标值,得1100分
2)<目标标值,不得得分;
部门合作满满意度调查查
年度统计
年度考核
9
行政后勤服服务满意度度
公司员工对对公司行政政后勤服务务满意度评评分的算术术平均值
1)=目标标值,得1100分
2)<目标标值,不得得分;
部门合作满满意度调查查
年度统计
年度考核
10
关键人员流流失率
关键人员流流失人数//公司关键键人员总人人数
1)≦目标标值,得1100分
2)>目标标值,不得得分
人力资源报报表
年度统计
年度考核
11
品牌市场价价值
某品牌的市市场价值评评估值
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每提高高万元,加分,最高高分;
3)比目标标值低万元元,不得分分;
4)介于其其中按线性性关系计算算
第三方专业业调查机构构
年度统计
年度考核
12
企业文化评评分
接受调研的的人员对某某企业文化化评分的算算术平均值值
1)=目标标值,得1100分
2)<目标标值,不得得分;
企业文化调调研
年度统计
年度考核