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职业生涯设计方案
一个公司,往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量,并不断加以培养和激励,来带动企业另80%的员工,人才是公司的宝贝,留住优秀人才,按其人生定位由人力资源部工作人员设计生涯规划,职业生涯正如一场战役、一场足球比赛都需要确定作战方案一样,有效的生涯设计也需要有确实能够执行的生涯策略方案,这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功,实现目标。
1、通常职业生涯方向的选择需要考虑以下三个问题: 我想往哪方面发展? 我能往哪方面发展? 我可以往哪方面发展? 分析:首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么?自己的优势或才干是什么?每个人都有某种才干,每个人的才干都经久不变、与众不同;惟有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时,你的能力才算得上是优势;每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。其次要分析自己讨厌的工作和事情是什么?自己的弱点是什么?当你干起事来使你感觉压抑、不愉快,并且成绩平平时,你干这些事的能力便是你的弱点。不是每个人都能学会做好几乎任何事,人的弱点只能避开,改变是不可能的。然后再分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁?又有哪些机会?在任何时候、任何地方,机会和威胁都是相互相存,并可互相转化的。
2、制定目标:你必须先确定你的理想,它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。你必须考虑你为什么而活?在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标,并将它分解成阶段目标。
3、设计生涯规划:根据制订的目标,制订一个整体生涯规划,作为一个纲领性长期规划;制订一个3~5年的生涯规划,作为一种发展的中期规划;制订一个1年的生涯规划,作为一个可操作性强,变化较小的短期规划。
实例:某主管的个人生涯规划
一、生涯规划
(一)个人基本资料
姓名:陈昕;性别:男;血型: B型;性向:能力兼活跃综合型;出生地:新疆乌市
出生年月:1970年1月20日;学历:本科;专业:机电。
目前年龄:33岁(2000年);死亡预测:73岁(2040年);尚余年限:40年。
1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040
分析
优势:
(但仍须不断吸收新观念、新知识);
(但仍须充实这方面的经历和经验);
,善于与人相处,适应能力强(才干一);
,善于发现和解决问题(才干二)。
弱势:
,做具体工作动作较慢(弱点)。机会与威胁:目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学习,打下基础,为下一步突破蓄精养锐。
二、整体生涯规划
整体事业生涯目标:一家中型制药型企业的总经理
阶段目标 33~35岁,仍在现任公司某部门主管,争取调换职位,熟悉制药、品管、工程、经营管理等部门的运作;一边自学MBA的主修课程。
35~38岁,晋升为经营管理部副总经理等相关职务,从事企业的全面管理工作,一边自学营销方面的课程。
38~41岁,从事公司高层管理。
42岁,应聘一家中型制药型企业的总经理。之后,一边从事管理工作,一边不断学习和实践,逐步成为一名优秀的职业经理人。