组织架构及岗位职责.doc

组织构架图
根据我公司实际情况,拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管8名,一般管理员6名,工作人员44名。
组织架构
经
营
组
内
勤
水电组
绿化组
1
土建组
市
场
组
副总经理
营销总监
总经理
行政办
公室
内
勤
驾
驶
员
人
事
专
员
会
计
出
纳
市
场
营
销
员
景区管理部
市场经营部
财
务
部
秩序维护组
水
电
工
内
保
收
费
员
清
洁
工
商业专管员
2、综合管理部工作职责
1) 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况;
2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收;
3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况;
4) 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划;
5) 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议;
6) 公司资质管理;
7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制;
8) 公司行政后勤管理;
9) 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系;
10) 接洽与协调公司法务相关工作;
11) 企业文化建设。


董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构,董事会执行委员会的常设工作机构,主要职责如下:
﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定,负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度,并根据需要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。
﹝3﹞、根据授权和指示,协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规,为董事决策提供参考。
﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行情况。
﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作,协助证券部相关工作。

﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立
﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施
﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护
﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理
﹝5﹞、服从上司的工作分配

﹝1﹞了解和学****世界先进企业的财务管理方式;
﹝2﹞了解财务组织管理能力模型;
﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策;
﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力;
﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率;
﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升;
﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益;
﹝8﹞通过内部控制,帮助企业基业长青。

﹝1﹞根据集团融资策略,协助资金经理制定实施方案,负责各项实施计划的推进