国内外零售店配送中心案例分析.pptx

国内外零售店配送中心案例分析与对比
配送中心简介
日本7-11便利店
美国沃尔玛超市
中国世纪联华超市
国内外零售店配送中心对比
我国《物流术语》对配送中心定义:
从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合以下要求:主要为特定客户或末端客户提供服务;配送功能健全;辐射范围小;提供高频率、小批量、多批次配送服务。
功能:
配送中心简介
货物集散
储存保管
分拣配货
流通加工
信息交换与处理
零售商型配送中心是由零售商向上整合所成立的配送中心,是以零售业为主体的配送中心。零售商发展到一定规模后,就可以考虑建立自己的配送中心,为专业物品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务。
零售商型配送中心
日本7-11简介
日本7-11是有着日本最先进物流系统的
连锁便利店集团。7-11原是美国一个众所周
知的便利店集团,后被日本的主要零售商
伊藤洋华堂引入,日本7-11作为下属公司成
立于1973年。 
 
日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式
管理。自营的小型零售业,例如小杂货
店或小酒店在经日本7-11许可后,按日本
7-11的指导原则改建为7-11门店,日本7-11
随之提供独特的标准化销售技术给各门店,
并决定每个门店的销售品类。7-11连锁店
作为新兴零售商特别受到年轻一代的欢迎,
从而急速扩张。现在,全日本有4000多家
7-11商店。
日本7-11便利店配送模式分析
7-11的物流配送模式经历了三个阶段三种方式的变革:
7-11的物流配送模式
批发商配送
集约化配送
共同配送
阶段一:货物配送依靠批发商来完成
早期日本 7-11 的供应商有自己特定的批发商,而且每个批发商一般都只代理一家生产商,批发商是 7-11 和供应商间传递货物、信息和资金的通道。供应商把产品交给批发商后,对产品的销售就不再过问,所有的配送和销售都会由批发商来完成。
对于 7-11 而言, 批发商就相当于自己的配送中心, 它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到 7-11 手中。为了自身的发展,批发商需要最大限度地扩大自己的经营,尽力向更多的便利店送货,并且要对整个配送和定货系统作出规划,以满足 7-11 的需要。
此种配送方式日益显示出其不足之处:
由各个批发商分别送货的方式无法再满足规模日渐扩大的 7-11 便利店的需要,7-11 开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。
7-11的物流配送模式
阶段二:
一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商, 然后向 7-11 统一配货, 这种方式称为集约化配送。
阶段三:物流共同配送
即:共同配送中心代替了特定批发商,分别在不同的区域统一集货、统一配送。
共同配送模式下的作业流程