配置管理过程.doc

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目录
1. 目的的 2
2. 范围围 2
3. 职责责 2
4. 工作作程序 2
置置于配置管管理下的软软件工作产产品 2
SSCCB人人员 3
配配置管理过过程 3
计划和配配置环境 3
基线配置置项的管理理过程 5
7
5. 参考考资料 8

软件配置管管理的目的的是在整个个项目周期期中建立和和维护整个个项目及相相关产品的的完整性及及一致性.
*在每一个项项目中清楚楚分配SCM人员员及任务.
*保证软件项项目的配置置管理活动动是有计划划的;
*SCM贯穿穿项目的整整个生命周周期.
*所选择的软软件工作产产品是确定定的,受控的,可访问和和可使用的的
*对已经确定定的软件工工作产品的的变更是受受控的;
*SCM贯穿穿外部软件件产品交付付、内部软软件交付及及内部支持持工具开发发的整个过过程.
*软件项目中中确认的基基本信息及及相关的产产品或工件件要置于配配置管理系系统之中并并且可被相相关人员访访问.
*在项目生命命周期中,有关部门门要对软件件基线和SCM行为进行行定期检查查.

*新的软件项项目;
*基于以往项项目进行修修改的软件件项目。

1)SCCCB负责审定软件基基线的建立立和配置项项的标识;;软件基线线审批和针针对基线变变更的审批批;审定由由软件基线线库生成的的产品.
2)配置管管理员负责责实施项目目的配置管管理;负责责执行SCCB确认的工工作,并将将配置管理理活动通知知受影响的的组和个人人。
3)高级管管理者定期期审核配置置管理活动动。


置于配置管管理下的工工作产品通通常包括:
*各种标准(代代码书写标标准、设计计标准等)
*计划(开发发计划、配置管理理、质量保保证计划等等)
*软件需求说说明书及相相关的演示示模型和文文档
*设计文档
*软件源代码码
*数据库文件件
*测试计划、测测试程序和和数据
*软件操作手手册
*各种跟踪记记录、测试试记录、评评审报告等等
*其他与软件件开发及管管理相关的的和必要的的文档等

SCCB由由研发经理理、项目经经理、软件件项目经理理、客户经理理、质量保保证经理、相相关部门代代表组成,具有软件件变更及配配置变更审审批权的小小组.

配置管理过过程

确认配置管理工具
确定配置项
确定配置管理需要的目录结构
为配置项定义命名规范和版本控制方法
定义访问限制
确定配置项被移入基线的点
定义跟踪配置项目状态的方法
确定变更控制程序
定义备份程序
定义归档程序
定义发布程序
制定SCM计划
;


,制制定时考虑虑以下因素素:
*安排给每个个配置项唯唯一的标识识符;
*每个重要配配置项的特特征;
*每个配置项项所属于的的目录;
*标识每个配配置项的负负责人(即即从配置管管理的角度度来说的所所有者)。
;

在配置管理理计划中说说明要在产产品生命周周期中的哪哪些时间点点处建立基基线。;

(参参见《软件件基线变更更过程》)

对项目配置置管理数据据库进行备备份,备份份后的数据据可以通过过CDR刻录的方方式进行保保存。具体体的备份时时间,根据据具体的项项目,由配配置管理员员决定。

项目在系统统测试通过过,配置项项入基线库库后,经软软件项目经经理批准后后,提交用用户试运行行,出具验验收报告后后,进入产产品库。

一个软件项项目结束后后,对最终终的软件配配置管理库库进行归档档。
《配置置管理计划划》
根据定义的的《配置管管理计划》模模板制定《配配置管理计计划》(计计划要进行行评审,可可参见《评评审过程》),通通过上述的的配置管理理活动,配配置管理员员配合软件件项目经理理进行配置置管理计划划的制定工工作。

配置项 AddFile
接受被批准的基线配置项变更请求
配置项Checkout
配置项修改
修改后的配置项被
批准
否
是
对软件配置项进行基线状态记录
配置项Checkin进入基线库
在里程碑时进行审核,形成报告
::对已确定定的基线配配置项,将将其存入配配置管理基基线库,并并放在相应应的目录下下
,请请求已经SCCB批准.
:有相应应权限的人人首先检查查此配置项项是否已被被CheckkOutt,若已被被CheckkOutt,则等待待该配置项项被CheckkIn后再进行行CheckkOutt。
::只有CheckkOutt的配置项项才能被修修改
;修改改后的代码码由测试人人员测试出出具报告,经经评审批准准后进入基基线库,否否则返回继继续修改。
:基线配配置项更改改被SCCB批准后,需需要重新存存入配置管管理库,通通过CheckkIn操作进行行
,要要对引起配配置项状态态变化的活活动进行记记录(如AddFilee、CheckkOutt、CheckkIn)。
,形形成报告
*详细统计基基线库内配配置项的状状态(即更更改和其它它活动)。
*审核软件基基线的完整整性。
*审核配置管管理活动是是否与配置置管理计划划中的描述述相符合。
*验证软件基基线库内容容的完备性性和正确性性。
*验证项目管管理与使用用的配置管管理方针和过程程的符合性性。

公司实行二二级配置管管理,一级级是公司级级,另一级级是项目级级,每一项项目必须配配备一名专专职配置管管理员。具具体分工如如下:
1项项目级配置置管理负责责协调和实实施项目内内部的配置置管理,包包括以下活活动:
1)制定配置管管理计划、维维护配置管管理计划;
2)制定并维护护项目标识识规范;
3)按时归档配配置项;
4)标识并管理理置于配置置管理过程程之下的软软件工作产产品集合;;
5)进行软件项项目的软件件基线库生生成和管理理;
6)软件配置状状态的统计计并通知相相关人员(软软件项目经经理、研发发经理、高高级管理者者、项目组组成员);;
7)软件基线库库的维护和和备份;
8)在项目开发发过程中记记录并保存存各项评审审记录;
9)在项目开发发过程中保保存并管理理与项目相相关的技术术文档、标标准和规程程。
2公公司级配置置管理负责责指导和监监督项目组组内的配置置管理,实实施项目软软件设计范范围之外的的配置管理理和软件产产品基线的的管理。包包括:
1)监督各各项目软件件基线库的的管理活动动;
2)产品库库的生成和和管理;
3)项目开开发结束时时,保存与与项目相关关的记录、报报告、技术术文档、标标准、规程程。

序号
文档编号
文档名称
1
Q/RKSS-SP--PR-011
评审过程
2
Q/RKSS-SP--SCM-002
软件基线变变更过程
3
Q/RKSS-SP--SCM-003
配置管理计计划
4
Q/RKSS-SP--SCM-005
变更通知单单
5
Q/RKSS-SP--SCM-007
基线状态报报告