企业管理.ppt

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企业管理实践
Practices in
Enterprise Management
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几点说明
1、平等互信,来去“自由”。
2、书本知识与实践导向。
3、分数与思路、思想——注重逻辑、方法论。
4、向社会学****向达人学****实践出真知。
5、掌握良好的管理学、沟通、心理学技巧。
6、管理者心态、主动心态。
7、精通至少一门外语。
8、勤而不辍,锻炼身体,拥有健康的体魄。
9、积淀自己,打造个人魅力。
10、工作不是生活的全部,丰富情趣。
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课程架构
上篇企业管理基础
中篇企业管理的内容与技巧
下篇管理哲学与领导力修炼
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上篇企业管理基础
第一节管理
第二节管理、领导、领袖
第三节企业治理结构
第四节企业组织结构
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第一节管理
1、管理是一个团队或者团队的集合——组织为了达成共同目标所进行的实践过程。
2、管理是决策、组织、实施、控制的过程以及达成的结果。
3、管理既重过程,也重结果。
4、管理无处不在。
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第二节管理、领导、领袖
一个职业人大都会经历个人管理(自我管理)——初中级管理者——领导乃至领袖的过程。
自我管理:执行力、自我约束、高效学****力
初中级管理者:沟通、桥梁、分配、协调、控制,政治思想工作者。
领导:创新、抓大懂小、培养下属(空降or内部提拔)
领袖:优秀企业文化、卓越品格、标杆效应、开创行业模式
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第三节企业治理结构
1、契约关系,所有者与经营者的合约,以何种集权、分权的模式来运营企业。
2、股东大会——董事会与监事会——经营层
3、监事会与独立董事。一般不同时设立。但我认为应该同时设立!监事会是内部监督,保障股东尤其是中小股东权益;独董应该是外部监督,保障社会公众权益。
4、经营层:CEO/HR/CFO/CMO/CTO/COO/CSO/CPO/CQO
5、CEO/GM/PRESIDENT
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第四节企业组织结构
1、是经营层采取何种组织架构形式来行使经营权
2、基本形式有直线型、事业部和扁平型。
3、直线型:
树状结构,层层管理。比如军队管理。
优点:
中央集权、政令统一、责任明确
缺点:
不利于干部的培养、机构臃肿、信息沟通效率低
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