52波士顿BCG矩阵、业务三竞争战略.doc

⒍⑴波士顿分析矩阵BCG矩阵
优点:很好地反映了企业内部现金流对于外部环境中提供的新兴发展机会的支持
缺点:没有SWOT分析细致,但却很好地把握了业务扩展的关键要素。
投资组合分析方法
在矩阵中,四个象限可以分为公司的四类业务
①问题业务:具有成功潜力的新产品,但需要大量现金投入开发。如果这些产品能够获得足够饿市场占有率,成为领先者,就能变成明星业务
②明星业务:一般是处于产业生命周期顶峰的市场领先者,能够产生足够多的现金维持高市场占有率。当市场增长速率放慢时,明星业务就会变成现金牛
③现金牛业务:产生的现金收入一般高于维持其市场占有率需要的花费。随着这些产品进入其生产周期的衰退期,它们被“挤奶”,收入的现金被投入新的问题业务。问题业务如果不能获得主导市场占有率而成为明星业务,则随着该产业增长率的下降,就会不可避免地变为“瘦狗”业务。
④瘦狗业务:是那些市场占有率很低而且不具有带来大量现金潜力的产品。
COMPARE:在问题类与明星类业务,选择成长战略时合适的,对于公司的现金牛业务,最好的选择就是维持,而瘦狗累业务,公司则不得不选择收缩与放弃的战略。
⒎业务层三个竞争战略
业务层战略:
------是公司下属的战略经营单位、事业部如何在特定的行业或市场中去参加竞争,改善和增强自身的竞争地位,超越对手,赢得竞争优势的战略。
波特教授的竞争战略框架表明,管理者可以从三种不同的战略类型中进行选择。这三种战略就是:成本领先战略(即做低成本的生产商)、差别化战略(即争取在某一宽泛性市场中能够具有独特性),以及集中战略(即只将业务集中在某一狭窄市场领域)。
①成本领先战略(即做低成本的生产商)、
----当一个企业在它的行业中采用低成本生产时,那么它采用的是成本领先战略。
企业怎么样才能获取这种成本优势呢?
典型的方式包括:提高经营效率、取得规模经济性、技术创新、获得低成本的劳动力或优惠的原材料供给
概念:提供相同产品或服务的成本,费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手
战略含义:低成本获得高于竞争对手的利润,对付供方买方压力有更大的灵活性,形成较高进入壁垒,更有利地防范替代品威胁。
适用条件:较高市场份额;建立规模经济、专有技术优势、材料供应优势;严格成本管理
风险:被模仿,技术落后,需求变化,价格战,材料价格上涨
②差异化战略(即争取在某一宽泛性市场中能够具有独特