企业DNA的人力资源战略规划.ppt

企业DNA的人力资源战略规划企业年度培训发展规划(研讨分享)
林正光老师
2008年12月13-14日
2008第二期策略性人力资源管理公益研讨会
第二单元
深圳市乐培企业管理咨询有限公司
公司地址:深圳市上步南路佳兆业中心B座2405
公司电话:0755-22304781 22304925
公司传真:0755-25906714
公司网站:
本次培训除了在战略层面拉高人力资源的管理视野,更在工作方法上有了更多的突破和精进,在林正光老师的引导下,现场的学员透过小组讨论分析问题,识别问题,解决问题。积极贡献了自己的智慧和经验,与大家共同探讨在培训管理中的问题,也通过研讨获得了一些闪光的灵感和清晰的思路,乐培团队工作人员悉心整理出现场的讨论文稿,与所有朋友一起分享与重温……感谢支持,感谢分享!
问题研讨
请小组讨论自己
在培训工作中遇到的最大问题?
培训最希望解决的问题?
研讨结果
海洋家庭
培训后期的跟踪与落实
培训效果评估
如何建立员工对培训的认同或认识
如何获得老板的支持(尤其是资金问题)
培训计划如何契合企业的实际需求或能改善企业的一些问题
如何建立实际的培训需求
如何对不同职能的员工进行培训
如何激发学员通过学****来改善主动性
如何推销培训
如何通过培训解决人的问题
冬天一家亲家族
部门经理因业务忙不参加不鼓励
培训看不到效果
课程设置太笼统,效果不理想(内训)
培训经费支持不充分(只限于精神鼓励)
学员积极性不高(认为麻烦)
讲师良莠不齐,课程标准化不充分
高阶主管培训参与性不高
外来和尚好念经
“专业—管理”观念转变难(培训规划对需求把握不足)
战略调整通过培训载体实现效果不理想
集团经营中,培训资源整合不够(浪费)
提出需求多,但配合度参与度并不高
培训效果不能有效的转化为资源。
快乐家族
体系建设
高层的重视与支持
培训资源不足,讲师培养。
课程体系与职业发展关联不足
对培训的价值没有认识
培训没有制度化
运营管理
需求把握不清楚,针对性不强,被动。
计划制定必要完备,不够细
培训方法不恰当
员工参与性不强
培训效果的运用与实际落实不够
一,自己在培训工作中遇到的最大问题
培训经理去或留
内部讲师结构不合理
培训收益及效果如何评估
企业培训策略与人资战略怎么样结合
培训风险管理
员工岗位晋升与任用如何与培训链接
二,最希望解决的问题
通过培训提高服务质量
通过培训提高员工自主工作及团队执行力
维他命家族
培训问题
培训最大问题
被培训人员的需求
个人与公司的统一
HR部门与企业协调
培训的效果的持续,执行
培训的金费
抵触
时间
希望培训解决什么问题
团队执行力
凝聚力
专业技能的提升
员工与公司价值观统一
绩效的提升
太多,数不尽的问题都要系统化解决
神舟八号家族问题
培训很难转化为绩效,没有很好运用到实际工作中
针对不同的人,提出不同的问题,参与者的问题不同,参与心态不同,如何设定相对应的课程。
如何通过培训提高管理技巧
培训需求调研,如何平衡(培训:内训和外训的参与情况不同,员工的强制执行,员工的认识不同)如何设定员工对内训的反感情绪(外训:员工认为是福利,内训:认为是强制执行的,参与的感情不足
成本不足的情况下,如何让员工对培训没有反感,培养员工对培训,没有任何反感,培养员工又能提高工作效率
如何培养企业专业的内训师
研讨结果
流程问题
核心问题
战略问题
人的问题
焦点问题
培训工作中遇到的问题
五大家族问题汇总后
讲师总结出的典型问题
培训问题的总结
培训看不到效果;
培训经费不充足;
培训没有制度化;
培训需求如何调研?
如何进行精准的课程设置?
如何进行培训后期跟踪与落实?
企业培训策略与人资战略结合;
课程体系与职业发展关联不足;
个人与公司目标的统一;
如何对不同级别的职员进行培训;
如何培养企业专业内训师;企业内部讲师组成结构;
员工与公司的价值观的统一;
企业凝聚力塑造;
高层管理者对培训的意识不够;
部门管理者以业务繁忙不参加,也不鼓励下属参加;
学员积极性不高;
培训管理者的销售技巧;
各家族研讨以上问题的解决方法

调查经理认为部门需要哪些培训与调查部门员工认为自己需要哪些培训相结合。
从战略目标出发,从通用类、管理类培训调研
从部门目标出发,进行部门培训需求调查
从员工绩效评估接过中分析出培训需求

分析、提炼和确定培训解决的问题
针对问题确定缩续通过课程及内容

考试
培训心得
作业
立项
绩效评估
研讨会
激励
竞赛

分级别的培训(有分有合)
外部、内部培训结构
分类分组培训
内部技能
个人、公司价值观的统一
企业凝聚力