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项目管理PM
PM PRIMER
项目管理入门
应该怎样培训项目经理
方法采用比例
经验学****在职培训 60%
正规教育和特别课程 20%
专业活动、研讨会 10%
阅读 10%
From 《PM:A Systems Approach to A Planning,
Scheduling, and Controlling (7th Edition)》
Object
项目管理能给我们带来什么:
对我们的企业和个人
项目管理的大体操作思路:
作为项目经理几个大阶段应该做什么
项目管理学****的方向:
在以后的实践中学****充实
引言
在今后10年,
高层管理者将面临越来越多的复杂挑战:
日益提高的工资水平和原材料价格、工会的要求和股东的压力;
因为劳动力成本比设备成本更富有膨胀力,
因而高层管理者越来越多地投资于设备项目:
以试图在不增加劳动力的情况下提高生产力;
但令人遗憾的是
以低风险减少人力资源并取得公司利润方面,是有很大局限的。资本设备项目并不总能解决问题。
高层管理者被迫去寻找其他解决方法;
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引言(续)
解决大部分这类问题的方法,
要靠更好的控制和使用已有的公司资源;
强调的是,解决问题的关键在内部而非外部。
项目管理是所考虑的方法之一;
特点是利用管理重构的新方法和采用特殊的管理技术更好地控制和有效利用现有资源。
30年前,项目管理还仅局限于美国国防工业的承包商和建筑行
业而如今,这一概念已被广泛应用于各行各业。
但是,接受项目管理并不是一个简单的事情;
传统机构必然被高度系统的管理机构所代替。
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Project
Management
PROJECT MANAGEMENT · HANGZHOU XIZI-IUK PARKING SYSTEM CO1>.,LTD.
Contents
基础和背景

基础理念和理论
项目管理的起源和发展
企业项目管理的目的
入门知识

关于项目相关知识
关于项目经理
关于项目管理过程
补充问题

PM方法论
质量管理
非PM驱动组织
附录

PMBOK

基础和背景
基础理念和理论
两个基础理念
开放式思维:不要限制自己的思想
管理无定式:关键自己有一套(有用)
结果是关键
两个基础理论
信息工程学和系统论
项目管理的起源和发展1
历史阶段
标志性事件/叙述
备注
起源阶段:
古代—二战
国际上众人称颂的古代典型项目:
万里长城、埃及金字塔
二战中新式武器和雷达设备研发活动
项目管理开始被人认识
有既定目标
和时间要求
突破性发展:
20世纪50年代
1957年美国杜邦公司工厂检修,流程细分和路线改变,由152H到78H;
关键路径法
1958年美国海军北极星导弹项目,三植加权方法,从6Y到4Y;
规划评估审查技术
项目管理的起源和发展2
历史阶段
标志性事件/叙述
备注
国际性组织
出现:
20世纪60年代
1965年以欧洲国家为主的“国际项目管理协会”(IPMA)
1969年美国也成立国际性的项目组织:“项目管理协会”(PMI)
性质项目
组织名称
体系指南
人才认证
IPMA
petence baseline
(ICB) 1996年
abcd四级证书,分计划经理、项目经理、专业人员和技术员;强调综合素质
PMI
project management body of knowledge
(PMBOK) 1987年
1984年推出PMP,一个级别。注重知识完整性,在达到从事PM工作时间和数量的基础上,4H回答200问题
现代项目管理
到20世纪90年代,公司已经开始意识到实施项目管理是必需的,而不是可以选择的。问题已不是如何实施项目管理,而是已多快的速度实施它。
促使企业实施项目管理的,要么是大型的资本项目,要么是同时进行多个项目。因为对于低技术的制造企业,非正式的项目管理在直线经理间良好工作关系的基础上是很有效的。
除了航空、国防和建筑类企业,大多数企业在20世纪60年代维持了非正式的项目管理。70年代及80年代早期,越来越多的企业抛弃了非正式的项目管理,建立了正式的项目管理程序。
因为它们活动的规模和复杂性都升到了一定程度,现有的结构不再有效。
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项目管理成长的生命周期阶段
萌芽阶段
高层管理者
接受阶段
直线管理层
接受阶段
发展阶段
成熟阶段
意识到必要性
高层管理者明显支持
直线管理层的支持
采用生命周期