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项目降本增效建议
项目降本增效建议
项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。工程项目降本增效一个关键点就是做好项目投资的控制。要做好项目投资的控制就要做好以下几点:
项目实际投资不超过项目计划投资;
重视项目前期的可研和设计阶段的投资控制;
项目实施阶段应以动态控制原理指导进行投资计划与实际投资比较并及时修正投资计划;
项目结束后应对项目进行竣工决算,考核投资计划与实际投资间差异。
我公司安庆项目总投资八十多亿,其中实收资本仅占三成,其余的资金缺口需要以银行贷款方式解决。高额的银行贷款利息将对给项目带来较大的负担,因此合理安排资金,降低资金成本将会对项目顺利实施产生较大的影响,同时项目的降本增效还可以从争取更多的优惠政策方面做一些工作。
从财务管理的角度做好项目的降本增效可以从以下方面采取措施:
财务人员参与到项目投资计划、预算的编制、实施及反馈中,项目预算的编制要尽可能地准确、详细。只有准确的资金预算才能确保财务部门合理安排资金,减少不必要的闲置资金,降低利息费用。
项目建设根据进度合理分期,建设资金分期到位,这样能在一定程度上降低项目的贷款压力,减少利息费用。
财务人员参与项目合同的签订,从财务的角度对合同的支付方式、合同总价等方面进行考评,合同支付的时间节点要与资金预算所匹配,力争在合同支付方面做到最有利于项目的建设
严格执行费用的支付审批程序,做到每笔支出合规合法,严把费用支出关。
对项目建设投资预算实施情况进行月度考核,及时将差异情况反馈至项目领导及采购部、工程部等费用使用部门,并配合做好预算调整等工作。
真实、快速反应项目的建设成本,及时与项目采购部门、工程部门沟通,适时提出采购建议,力争在原材料低价时多进行采购,降低项目建设成本。
公司成立后尽早办理企业一般纳税人认定,项目建设期会有大量的固定资产投资,根据税法规定,一般纳税人购进固定资产的进项税同样可以进行抵扣,大额的进项税抵扣将会给项目节省一大笔税金。
鉴于我公司拥有诸多C4深加工的专利技术,安庆公司成立后尽早申请办理高新技术企业认定,安庆项目预计年均税前利润109736万元,若能申请成功,年均节税约11>.1亿元,这将在很大程度上减少项目的现金流压力,降低项目成本。