作业危害全部-ppt课件.ppt

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培训内容
培训目的
经验分享
重要定义
工作职责
作业危害分析范围
作业危害分析方法和步骤
作业危害分析结果举例

作业危害分析(JobHazardAnalysis简称JHA):
是一种事故的预防工具;
通过事先或定期对某项工作进行安全、职业健康和环境等危害因素的分析,发现潜在的危害;
采取风险控制措施,以消除或最大限度地减少事故的发生机率。

危害:
可能造***员伤害、死亡、职业相关病症、财产损失、环境破坏或其组合的根源或状态。
按其性质可分为物理、化学、生物、心理、生理、行为、社会等因素。
按照在生产过程和作业现场的存在方式可划分为显在因素或潜在因素,或固有因素和安全隐患。
(危害=暴露频率×严重性)
危害辩识:
辨识危害的存在,并判定其性质的过程。

危险:指发生事故的可能性很高,没有考虑其后果的严重度。
风险:特定危害事件发生的可能性与后果(危害)严重程度的综合。
(风险=发生的可能性×暴露频率×严重性)
风险评价:对辨识出的危害事件从发生的可能性和后果严重性两方面评价其程度的大小,并与设定的目标对比,确定其是否在可接受范围内;
可接受风险(一般风险):在法律义务范围内,能够为组织、员工和相关方所接受的风险。
不可接受风险(重大风险):超出法律义务范围,不能够为企业、员工和相关方所接受的风险。
作业危害分析与危险点辨识的不同点
危险点辨识
,结果取决于分析人员对危险点的认识程度,缺乏系统性,可能遗漏
作业危害分析
根据设定的工作步骤来辨识危害和评估风险,系统性强,结果全面

根据量化指标确定风险程度
(发生的可能性和后果严重性)
,一般人员往往是参照使用,不利于员工理解
由专业人员和员工共同参与完成,能更好的结合实际工作,便于员工熟悉和了解。
,不利于交流,经验随人员变动而流失
便于累积,可以作为新员工的培训教材,班组的学****材料,指导工作

各部门领导职责
按电厂的要求,各部门应制订部门的作业危害分析计划,领导和组织班组开展作业危害分析。
制订的计划应覆盖本部门职责范围内所有项目、生产和其他作业活动;
组织以专工、班组长和安全员为主体,发动员工共同参与作业危害分析;
对每位员工的岗位实现作业风险和职业健康危害的书面告诫制度;
承包商归口管理部门负责要求承包商进行作业危害分析和危险源的辨识与评价。

专工、班组长和作业负责人的职责
专工和班长应:
保证对职责范围的每一项现有工作以及新的工作,进行作业危害分析,识别危害,评价风险,对不可接受风险采取控制措施;
应建立专业和班组的危险源(点)清单;
开始每一项工作前,工作负责人应:
审核作业危害分析结果;
检查核对危险点的正确性和完整性,提出补充危险点意见;
组织作业人员进行危险点预控的讨论和回顾,使每位人员(包括承包商员工)了解作业风险和相应的控制措施;
在作业过程中严格执行风险控制措施;
在作业完成后,执行人员应反馈和提出作业危害分析是否充分的建议。
5作业危害分析范围
范围
现有的作业;
新的作业;
现有的作业的变更;
非常规性的作业;
承包商作业。