公司绩效考核管理制度.doc

公司绩效考核管理制度
总则
第一条本规章所进行的绩效考核是是企业地对各部门主管以及各各部门员工的任务绩效和管理理绩效进行客观的评价,并运运用评价结果,有效的进行人人力资源开发与经营管理的一一项重要的人事管理工作。
第二条绩效考核的目的的是通过对管理人员的定期绩绩效评价,为薪资调整、职务务变更、岗位调动、培训等人人事决策提供依据。
第三条条绩效考核采用绝对标准准方式,即考评人按照员工的的出勤率、岗位职责描述、工工作目标与任务计划、企业规规章制度进行考核。
第四条条本规章适用于总经理以以下的所有公司员工。
绩效效考核内容
第五条绩效效考核依据基准主要包括:岗岗位职责描述、工作目标与任任务计划、企业规章制度。
第六条考核内容主要分为为任务绩效和管理绩效两个方方面。
考核要素构成、定义义及简要操作如下:
。
本职的工作质质量:常规工作合格率、“客客户”满意率、责任行为到
位位率。
本职工作数量:单位位时间内完成的工作总量。
本职责任事故:一般性责任任事故出现频率。
额外工作作任务:上级领导临时交办的的有关任务。
(管理人员角色行为到为程程度)
纪律性:服从领导指指挥、遵规守纪、有效管理控控制。
组织意识:横向沟通通、妥协、合作。
团队建设设:下属团队和谐、进取。
忠诚性:维护企业利益,积积极预防和解决问题。
工作作创新:为稳定提高部门或组组织的未来绩效所做的工作贡贡献。
第七条对绩效考考核每个因素的评价标准均采采用四等级,含义如下:1..优,明显超出岗位要求。
,总体满足岗位要求求。
,与岗位要求求稍有差距。
,不能能达到岗位要求。
考评结果果采用四级制含义分别为:
; ;;。
第八条绩效效考核分为年度考核和日常考考核。年度考核每年一次,
日日常考核每季度一次。
绩效效考核办法
第九条各岗岗位人员绩效考核的直接责任任人为其直接上级,行政部依依据本规程提供支持和服务。。
第十条个人岗位职责责描述由上级指定,在工作实实践中根据具体情况要不断修修正,休整条款附在原文件后后,双方签字并报行政部备案案。
第十一条考核对象象在直接上级的指导下,根据据岗位要求和上级部门的年度度工作目标和任务计划拟定《《个人年度目标计划书》,经经直接上级审定签字后成为岗岗位年度绩效考核的重要依据据。
第十二条考核对象象按照《个人年度目标计划书书》,根据不同时期工作重点点和工作任务变化情况拟定《《个人季度目标计划书》,经经直接上级审定签字后成为日日常考核的重要依据。
第十十三条在考核期内,如有有重要工作任务和目标变化,,考核对象须及时将变更情况况记录在计划书内。
第十四四条日常考核由直接上级级根据考核对象的工作表现定定期对其进行简要评估,并记记录在案。考核者有义务将