土地平整工程、农田水利工程、生产道工程施工组织设计1.docx

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第一章编制说明及工程大要
第一节工程大要
第二章施工组织机构
第一节组织机构系统
第二节技术保证措施
第三章施工方案与技术措施
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节

施工总则
工程测量
各分部分项工程施工安排及施工序次
土地平展施工方案和技术措施
农田水利工程施工方案和技术措施
生产道工程施工方案和技术措施
第四章质量管理系统与措施
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节
第七节
第八节

质量管理系统
资料设施的质量保证措施
质量保证的技术准备
施工过程质量控制
不合格品的纠正和预防措施
初步查收、运转检测、竣工查收
其他分项工程保证质量的技术组织措施
主要分部工程质量保证措施
第五章施工总平面部署
第一节动工前准备工作
第二节施工组织
第三节施工阵营部署
第六章安全文明管理系统与措施
第一节安全管理系统与措施
第二节文明施工管理系统与措施
第七章环境保护管理系统与措施
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节

成立健全环保系统
施工区、居民区及农田防尘
防范水土流失保护周环境
项目部驻地环境保护措施
弃、借土场的防范与恢复
减少噪音污染措施
第八章工程进度计划与措施
第一节施工总进度编制原则及依照
第二节工期保证措施
第九章资源装备计划
第一节劳动力安排计划
第二节施工设施及试验、检测仪器设施配置
第十章季节性施工措施
第一节
雨季施工技术措施
第二节
冬季的施工技术措施
第三节
高温季节施工措施
第十一章
地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
附表一:拟投入本标段的主要施工设施表
附表二:拟装备本标段的试验和检测仪器设施表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
第一章编制说明及工程大要
第一节工程大要
项目名称:大英县蓬莱镇(高桐村)土地整理项目。
项目业主:大英县国土资源局。
建设地址:大英县蓬莱镇高桐村.
项目建设内容:土地平展工程、农田水利工程、生产道工程。
计划工期:100日历天。
质量要求:按施工设计吻合国家现行《工程施工质量查收规范》一次性查收合
格。
工程大要:
项目区位于蓬莱镇高桐村,,包括坡改梯、格田整理、田坎硬化、水田整理、旱地整理、宅基地整理;农田水利工程包括排灌工程、
水工建筑物;田间道路工程包括道路、涵管、生产桥盖板等工程.
第二节编制说明
一、编制依照
(一)招标人供应的大英县蓬莱镇(高桐村)土地整理项目施工招标文件。
(二)国家颁发现行的施工及查收规范、资料规范、质量标准化、法规文件及
逼迫性条则,地方主管部门有关文件:
1、《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288—99);
2、《公路桥涵设计通用规范》(JTJ021—89);
3、《农田排水工程技术规范》(SL/T4—1999);
4、《雨水集蓄利用工程技术规范》(GB/-—1996);
5、《水利建设项目经济议论规范》(SL72-94);
6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》(GB/—1996);
7、《四川省乡村机耕道通用技术条件》(DB51/T379-2003);
8、《提防工程设计规范》(GB50286—1997);
9、《土地开发整理项目查收规程》(TD/T1013-2000);
10、《四川省土地开发整理工程建设标准(试行)》;
(三)企业有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。
(四)现场实质踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。
(五)ISO9001:2000国家质量管理和质量系统管理标准。
二、编制原则
(一)优化施工组织,全面规划,合理部署,突出要点,兼备安排,科学组织,
保证工程如若按质按量竣工.
(二)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提升机械化、标准化施工
水平,加快工程施工进度,加强管理,精心施工,保证工程质量。
(三)严格控制安全施工管理,杜绝重要安全事故发生,事故经生率务必控制
在3%以下。
(四)现场资料堆码整齐,作到文明施工。
(五)合理安排工期,为冬、雨季施工作好部署。
三、工期要求和质量目标:
本工程要求总工期100日历天(工期从赞成的动工报告赞成之日起至工程竣工之日止的100日历天)。施工时期,我企业将合理安排工序,组合多个作业班组,张开多个作业面,同时利用平行作业、交叉作业进行施工,充发散挥劳动力及机械效
率,积极采用有利的保证措施,圆满达成施工任务,实现工期计划。
质量目标:满足设计及规范要求,一次查收合格率100%,单位工程一次性查收
合格.
四、编制范围
本施工组织设计是针对该项目工程的编制的,主要包括土地平展工程、农田水
利工程、生产道工程等。
编制范围为:招标人供应的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
第二章施工组织机构
第一节组织机构系统
一、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由企业委派拥有丰富土地整理施工管理经验的项目
经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,推行组织保证系统,
执行合同事宜,同时由企业领导、工程部积极配合项目经理部详细协调有关工作。
现场组织机构框图
项目经理
生产经理

技术负责人
引人人
工程部质安部工地试验室办公室资料设施部
土
土
农
农
生
生
地
地
田
田
产
产
整
整
水
水
道
道
理
理
利
利
一
二
一
二
一
二
队
队
队
队
队
队
二、项目经理部机组成员主要职责(见下表)
岗位职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理,生产经营,工程质量,安全生产第一责
任人。
生产经理
详细负责工程项目的施工管理,,在项目经理安排下协调工程各部门
之间的管理。
技术负责人
负责技术管理工作,参加经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。
抓好保证工程质量措施的落实.
施工员
负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理,做好安全交底。
内业技术员
工程结算,工程技术档案管理,技术鉴定。
质检员
落实各项质量控制措施,工程质量督查检查.
安全员
落实各项安全生产措施,。
资料员
负责资料的检测、查收、保留、收发料、帐目办理。
测量员
负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。
造价员
对本工程合同、估量、定额进行管理,负责工程的预决算。
财务人员
对本工程的财务进行管理,负责工程款的拨付、人员薪水、资料款和
设施租借钱的支付工作。
(一)项目经理:是施工队伍的核心,其职能是依照业主和合同条款的要求、圆满执行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优异质量达成合同
范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的所有有关工程指令,对内则是协调停指挥各施工队顺利达成分项工程。项目经理原则上必定常住工地。
不相同意撤离施工现场,如有特别情况走开项目经理部,必定将所有事务和权益暂移交给项目副经理,并征得业主和监理工程师的赞成。
(二)生产经理:职能是拟订和下达施工计划、检查、督促各施工队,准时达成
任务,每个月对各施工队达成的施工任务计量计价,编制月进度、月计划文件,并报
送监理和业主;协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重要施工项目
的施工方案,并对施工队,进行详细地技术交底及追踪技术指导、贯彻落实。
(三)项目技术负责人:负责工程质量与工程施工技术,以及项目部的内务,
如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在场,代替主持工地工作.
(四)质检员、安全员:负责全工程质量安全工作,是质量安全控制的专职部
门,施工中同监理工程师亲近配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的
指令。
(五)试验员:负责对全工程供应砼、砂浆的配合比,钢材、水泥的复检单,所
有以实验室供应的单据必定与现场实物同一致反响情况真切,不得有虚假现象发
生.
(六)财务人员、造价员:负责对工程进款,拨款控制进行工程成本解析与核查,对各施工队所需在宗资料积极组织供应,并随时供应这方面的报告,供项目经理进行决策.
(七)资料员:负责依照工程进度和工程要求组织供应各种设施、材想到现场。
(八)各施工组按管理人员安排详细负责分部分项工程施工.
三、施工组织管理机构高效运转保障措施
(一)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
(二)成立健全项目经理、工长、质安、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组按期对各专业进行核查。
(三)加强激励与拘束体系,制定业绩评比、奖罚方法,准时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
(四)成立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,要点帮助解
决项目的资本、质量、进度等难题,以保证资本为前提,带动项目各项工作的高效
运转.
(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当日的工作进行检查,
对下步的工作进行协调安排。
(六)成立项目经理部周例会制,例会由企业管理生产的副总经理主持,要点解
决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决方法实时间,并形成会议纪要.(七)推行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,
弘扬连续作战的精神,保证工程的按期或提前达成。
四、企业与现场管理部门之间的关系
企业按授权委托书的内容,赐予现场管理部门全权办理该项目过程中所签署的
所有文件和办理与之有关的所有事务,均为代表本企业的行为,企业将担当项目经
理部的所有法律责任和结果;项目部负责该工程的详细施工和管理.
第二节技术保证措施
一、单位将全力供应技术保障,参加工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过近似工程的施工人员,其他人员从参加同类工程建设的技术力量中抽取,必要时,我单位质量安所有、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。
二、装备质量可靠、数量足够的施工机械设施和质量检测设施,以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设施的管理、维修、养护和使用工作,提升设施的圆满率、出勤率和利用率,充发散挥施工机械设施的生产率。
三、项目经理部严格依照工程图纸、设计改正通知、有关规程规范,以要点线
路工程施工为中心,成立强有力的现场施工技术组织系统,负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和督查。一是作好图纸会审,
下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织设计,技术交底和技术指导,
把好方案推行前的各个环节关;二是按监理工程师赞成的施工方案进行施工,坚持以样板工程开路,杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象;三是结合实质,在技术方案上优化创新,提升工作效率。
第三章施工方案与技术措施
第一节施工总则
依照本项目工程的地形特点及各分部工程的特点,拟采用分区、分时段结合流
,施工中保证交通流畅及施
工面,减少交叉搅乱.
一、施工部署与方法
依照项目区耕作制度及工程自己的特点,张开各项工程建设。第一,达成土地
平展和道路、水渠工作,使项目区渠道畅达,农田平展,灌排渠系上交叉建筑物配
套,扩大灌溉面积。其次,达成项目区内的排涝工程建设,以清除洪涝威胁,真切
做到减灾增效。最后,对项目区内所有工程进行配套建设,对渠、林、田、路、村
推行综合治理,完好改变项目区容颜。
在正式进入施工现场前,应做好施工的各项准备工作,包括实地观察建设工程
现场,落推行工占地及表层堆放地址,做好三通一平工作,确定机械设施及各种建
材的进场路线等主,由监理单位对确实具备动工条件的施工单位签发动工令。施工
单位要严格依照施工规范、施工程序进行施工。
二、合理安排施工程序与施工序次:
1、实时达成有关施工准备工作,为正式施工创立优异的条件,施工准备包括
施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设,依照工程施工进场
时间的不相同分阶段分期达成。
2、对于分部分项工程的施工序次,既要考虑空间序次,也要考虑工种之间的
序次。
3、从实质出发,做好人力、物质、机械的综合平衡,组织平衡施工。
4、,合理安
排运输、装卸与储蓄作业,减少物质运输量,
规划部署,节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井井有条,不阻拦交通,防
止施工事故,做到文明施工。
5、施工技术资料的准备
技术标准和规范依照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术
规范和本卷所规定的技术规范执行。
第二节工程测量
一、工程测量归纳
本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路,施工临时阵营和设施等.
动工前,与设计、监理单位一道,依照已有的平面高程控制点,采用极坐标及交会法,在工程区内成立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正,在施工时期注意对原有的控制点和水平点以及增设的控制点加以保护。
二、测量人员与设施配置
依照本工程情况和特点,装备相适应的测量人员和测量设施,配置见下表:
测量人员配置表
职
务
专业
工作经验
人数
备
注
责任测量工程
工程
拥有5年以上的
负责与监理工程师的来往信件
1
及月报量、测量资料整理等工作,
师
测量
工作经验
现场测量技术工作,编写测量方法
肋理工程师
工程测量
拥有3年以上工
5
现场测量
作经验
测量设施配置表
序号
仪器名称
型号
单位
数量
备注
1
水平仪
NST
台
2
2
2
全站仪
TOP320
台
1
3
塔
尺
5米
把
2
4
钢卷尺
3米、5米
把
5
5
钢卷尺
50米
把
2
6
垂
球
0。25kg、0。5kg
个
1
7
对讲机
台
8
8
计算器
GASI0—4500
个
2
三、地形测量
地形测量将依照布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形