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erp沙盘模拟生产总监实训心得
ERP沙盘模拟生产总监心得领悟
ERP沙盘模拟生产总监心得领悟
经过这一学期ERP的实战演练,我理解,生产总监的主要任务包含生产运作、
原料采买以及新产品的研发。这是我们平常学****中极少接触到的环节,关于这个领
域,我们从陌生到认识逐渐到熟****与掌握此中的原理。经过前五年的苦心经营,作
为生产总监是有着不行推辞的直接责任。此中的问题,值得我深深的思虑。此中比
较重要突出的问题有:
对未来一年的生产能力估量禁止,以致于付出天价购买别人产品,严重影响资本流与后期生产的问题。
未能对市场上的产品需求做出正确的展望,错失商机。
抢订单的时候只关注总销售额,却忽视了毛利率的问题,以致于前三年生产
盈余向来处于全班较后。
关于一个经营者来说,第一,需要认识一下企业的基本状况,这是关于方才接
手一个企业时最重要的第一步。企业的基本状况,主要包含财务状况、市场方面的
据有率、产品、生产设施、盈余损失状况等。在这个环节,我们最主要的任务就是
学****使用和填写财务报表。假如一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生
存,并经营的小有声色,弄懂企业间竞争的规则是一项必要研究的课题。综合市场
竞争以及企业运营所涉及的方面,需要注意几点主要问题,即如何市场划分与市场
准入;如何选择和争取订单;
如何选择厂房的租借和购买;如何选择产品的生产线与转产维修;如何选择适合
的时间采买原资料和生产产品;如何选择产品研发和IOS认证;如何选择融资和贷款
的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现,理论诚然重要,但是只有在实质
运营过后才知道什么是正确的运营方案,考据了实践是检验真谛的独一标准。开初,我们队企业的运营规则不是很认识,于是以致了一些决策上的失误。我们选单时,并无考虑到我们的生产能力,以致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金,或是发现因原资料不够而没法准时交货,而支付两倍的价格紧急采买原资料。因为我们没能正确理解规则中原资料下单提前期的问题,于是以致了选择订单产品数目大于实质可以生产的数目,为了以防到期交不出货,我们紧急采买了一些原资料和一些产品,所以迫使我们在此次订单中损失较为深重。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主题,经营的开始,老师发给了我们产品在各个市场上的展望状况。于是,我们小组在适合选择生产何种产品进行了一番研究。在解析市场展望的基础上谈论企业的战略和业务策略。
总的来说,我们在解析展望选择市场与投入产品生产阶段,我们好好的掌握了市场的发展趋向,但是没有考虑资本方面的问题。因为资本方面的问题,影响了一些产品的研发,和IOS的认证,错过了产品投入市场的最正确时段。因为考虑到资本可能欠缺,我们在第一年就借了好多长贷,完整没有想到我们的经营会遇到很
大的问题,折旧问题以及利息过大概使到期还不清债款。这是我们组最严重的两个阻碍。
战略管理是成功企业需要做好的工作。作为一个成功的企业一定拥有明确的企业战略,包含产品,市场,竞争及正经运用等方面的战略。从最先的拟定战略到最后的战略目标的完成,都应该是用发展的眼光来对待企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获取更多的战略性成功而非机遇性成功。我们小组之所以没可以完成最先拟定的目标,最重要的一个原由是缺少对企业的战略部署,走
一步算一步的想法,以致措施了最正确的商机。市场营销是企业用价值不停来满足
客户需求的过程。企业全部的策略,都该是环绕着满足客户的需求。但是再ERP模拟经营中,营销的主要任务是解析展望市场,关注竞争对手,掌握订单需求,拟定
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营销策略,定位目标市场,拟定并实行有效的营销计划,从而完成盈余目标。我们
的问题是没有考虑到资本压力,放弃开发亚洲市场,其余市场都开辟。我们小组能
够及时认识解析出竞争对手广告投放以及生产能力,所以以致于在广告投放后几年
方
面能战略管理是成功企业需要做好的工作。作为一个成功的企业一定拥有明确的企业战略,包含产品,市场,竞争及正经运用等方面的战略。从最先的拟定战略到最后的战略目标的完成,都应该是用发展的眼光来对待企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获取更多的战略性成功而非机遇性成功。我
们小组之所以没可以完成最先拟定的目标,最重要的一个原由是缺少对企业的
战略部署,走一步算一步的想法,以致措施了最正确的商机。市场营销是企业用价值不停来满足客户需求的过程。企业全部的策略,都该是环绕着满足客户的需求。但是再ERP模拟经营中,营销的主要任务是解析展望市场,关注竞争对手,掌握订单需求,拟定营销策略,定位目标市场,拟定并实行有效的营销计划,从而完成盈余目标。我们的问题是没有考虑到资本压力,放弃开发亚洲市场,其余市场都开
拓。关于生产方面,企业主要生产活动包含生产运作,原料采买以及产品研发。这是我们在平常中极少接触的一个方面。在这一领域中,我们需要次序渐进慢慢研
究,才可以认识其原理。在ERP实训中,我们裸露出来好多问题。首选,我们认识的生产产品的规则有了误区,以致了我们在选择过大的订单,生产产品周期方面延迟生产而产生了一些本不应发生的损失。因为多米诺效应而使后边的经营遇到了严重的资本欠缺,资本周转不开等问题。
在ERP实训中,我们团队成员最大的问题是如何清楚掌握财富负债表和利润表。不明确资本的流转如何营销损益,就不行以更好的预计长短期资本的需求。不
可以以最正确方案筹款,以致到期还不清债款。在本次ERP实训中,看结果,忧如好多组都有资本借贷问题。所以,拟定企业发展战略是ERP经营的要点。
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在经营的六年过程中,我们经历了早期组建、短暂的磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。我们在早期的各自拥有各自的
战略而以致效率很低,沟通方面很难进行。到最后我们逐渐达到共识,拟定了一个大家都能接受的战略方案,使我们意识到团队合作需要理解与包含。我们大家都是为了一个目标而奋斗,那就是使我们的企业经营达到最优见效。只有我们相互理解,相互协作,相互相互相信和支持的氛围下,完成一致的战略方案,才可以更有效率的去抉择一些问题,这个是我在ERP实训中学到的团队精神。在面对资本周转不开,有风险可能以致企业破产的状况下,我们要步伐庄重,才可以有机遇反败为胜。
篇二:ERP沙盘模拟生产总监总结报告
ERP沙盘模拟生产总监总结报告
在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组,在团队中我担当生产总监,七次的课程我们总合进行了六年的模拟企业运营,生产部进行了六年的运转工作,下边我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。
一、工作职责
每一个企业都有着自己各自的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,对全部的生产活动进行管理,并对全部活动及产品负最后责任。负责生产计划的拟定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推进工艺的改进,扩大并改进生产设施,不停降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,就我的生产总监一职来说主要包含以下几点主
要职责:
1、参加制定企业年度总估量和季度估量调整。
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2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争
议提出界定要求。
3、组织实行生产,并督查、检查生产过程中质量系统的运转。4、组织新技
术、新工艺、新设施的应用推行。
5、综合均衡年度生产任务,拟定下达月度生产计划,做到均衡生产。
6、负责重要生产设施的采买计划。二、工作主要内容及成就
(一)拟定生产计划,协助物流总监拟定采买计划。
每一年的订单量是不必定的,要做到有足够的产能供应给每一张订单,最基本
的就是做好该年度的生产计划,大概能有多大的产能,这样可以为销售总监的广告
投入以及订单项选择择供应依照。而每季度的产能又是物流总监下采买原资料订单的依
据。(二)与财务主管做好财务资本的流动。
生产总监在更重生产,生产产品,采买机器设施,铺设生产线,购买及租用厂
房的过程中都会有花费的支出,这时候需要与财务总监做好严实的资本流动记录。
(三)依据产能与需求的变动,做出生产规模所需机器设施的采买计划。
生产是一个制造企业运作的基础,而生产所需的机器设施又是生产的基础,所
以产能和生产设施的配合是特别重要的,在此次
沙盘模拟中我们组最后的机器设施包含有:大厂房、小厂房各一座;
十条生产线(手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条)。
(四)填写好每年的运转记录表格。
生产总监、采买总监、销售总监的记录表格是同一张,但各自的分工又有不
同,作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产状况、库存状况、以及生
产设施的变动状况,以下是我们组六年的产品生产及库存状况:
三、生产总监小结
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作为一个企业的生产总监,应该具备有兼备兼备的能力,不仅需照料好本部门的基本工作,更要与其余部门相互配合,在此次的沙盘模拟实****中我深有感想,同
时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监关于此次模拟实****的一些看法:
第一,我们小组在目标拟定上是做得特别好的,我们可以基本上很正确的拟定出下一季度也许下一年度的产能计划、原资料采买计划,而每一次的广告投入也是基本合理的。不过因为我们采纳的是谨
慎守旧的发展战略,所以我们的发展速度较为缓慢。
其次,我们小组在运营第三年的盈余过后,因为在第四年度,出现了一点差错以致再一次的损失,甚至连亏两年,直到最后一年度又追了回来。此中缘故我们小组向来在反思,是因为不认真
还是决策的失误,但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分,最后没能得出结果,这是我作为生产总监的一大失误。
再次,就我所负责的产品研发和ISO认证,我以为并无很好的和市场接轨,我们小组只睁开的ISO9000的认证别的一个认证还来不及睁开,因为错过了最好睁开的机遇,以致于我们不可以的到哪一个市场,产品研发也是,我们只研发出了P1、P2、P3,直接放弃了P4的研发。
最后,作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采买总监、销售总监相接
触,我们向来相互合作,保持信息的相互畅达,以更精美的估量睁开决策,CEO则以兼备兼备的眼光为我们的小组历尽艰险,这全部都使得我们此次的实****更加成功。
四、实****小结
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经过其次的沙盘实****课程,让我对沙盘有了更全面的认识,主要经过模拟沙盘来增强我们的管理知识和技术。经过老师的悉心指导和自己的操作接触,的确从中
学到好多课堂上学不到的东西。一下就是针对此次沙盘模拟实****我的个人总结:
第一,我们小组的工作完成是非产高质量的,我们经历了大起大
落,成绩固然不是最优秀的,但我们付出了好多的努力,在此次的课程中,我们拥有最团结的团队,最认真的队友,最慎重的决策、最踊跃的配合。
其次,在实****中我深切感觉到市场是一具瞬间万变的地方,如何做好市场展望和生产销售计划是企业成败的要点问题。在此次的实****中我们小组采纳了庄重的发展策略,步步步步为营,虽而后期来不及壮大,但我相信假如能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好,因为我们企业在后期已经表现上升趋向。
再次,沙盘模拟实****的目的是让大家经过实****的机遇认识企业运作过程。而现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立优秀的企业间的关系,建立优秀的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划,不可以各处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。
最后,此次的模拟实****让我们学****到了好多,无论是理论还是实质操作,无论是思想还是行动,都让我们更早的认识到了马上面对的职场生活,我相信,这一次的历练会为我们的今后供应好多的帮助。
篇三:ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结
ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结
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在ERP沙盘模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成的三年
ERP沙盘模拟操作后,关于我个人来说受益不浅。关于传统意义上的生产管理来
说,工作何其简单:更重生产和产品竣工入库。但是作为一个现代企业,不得不
说,生产管理在企业的整个发展过程中拥有重要的作用。
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在开始生产从前,CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思虑和谈论。因为作为一个企业,战略抉择对其的意义是不问可知的,而正确的战略选择是建立在对市场远景正确掌握和对竞争对手企图客观解析的基础上的,所以,在进行了一次脑筋风暴后,在整体战略的思想的领导下大家关于各个职位及其职能进行了简要的建议,拟定相应的策略后就如火如茶的进入了生产阶段。
在现实生活中,生产总监常常拥有丰富的生产管理协调经验,熟****所内行业的生产过程、原资料的供应渠道、生产规程以及质量标准,具备优秀的生产经营管理理念,主要职能有:负责参加拟定企业发展战略与年度经营计划,主持拟定、调全年度生产计划及估量;计划并指导与生产、工厂管理、原资料供应及质量相关的工作,完成企业既定的工作目标;组织落实、督查调控生产过程各项工艺、质量、设施、成本、产量指标等;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。而在此次的模拟实训中,与现实还是有些差其余,我的职能主要集中在产品生产阶段,结
合市场展望及市场需求拟定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设施和生产线的投资,保持与企业客户订单相般配的产能,最主要的需要与企业采买、销售和财务部门做好沟通,认识营销的战略,保证准时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。
有了CEO关于总的战略的兼备,和营销及财务进行了有效的沟
通后,关于生产线的选择和生产产品的确定就有了掌握,我就按着应有的程序保证生产的有效供应和订单的及
时下放。
我们常说“知己知彼方能取胜”,我想在实践中这句话更有说服力,特别是在此刻风云变化、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理关于市场的准备掌握后,他们关于接下来每一年要生产那一种产品,产量要控制的范围做了正确的
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展望和说明后。作为生产总监,我一定关于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整,因为一开始生产线是手工占的最大比率,固然其在转产过程中不需要转产费和转产周期,但是它自己生产周期长的特色有碍于产品的及时供应。所以,我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作,我们逐渐选择了投资全自动生产线。这样在不大批耗用流动资本的前提下,也能保证拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈余的状态,实现相应的目标。固然这中间也出现过资本及生产展望的不正确,但是整体来说还是能吻合预期的要
求,并及时调整。并最后在保证企业全部者权益为正的基础上利润逐年高升,企业发展处于优秀的状态。
经过模拟企业三年的经营,使我不但在生产领域,还在相关的解析市场、拟定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中,学到了好多知识,是关于原有知识的升华和不认识知识
的增补。总的来说,此次实****让我得益匪浅,不但将所学的专业知识,如财务管理、市场营销、企业战略管理等等,运用到实践中,加深了理解,还理解了将个人置身于团队中间,充发散挥团队的共同作用,认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时,在认识了企业的组织框架和运转流程后,锻炼了思想能力。为我未来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。
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