员工招聘管理制度1.doc

XXXX实业有限公司
文件编号
NY-Z-04-001
版本号
A/0
文件名称
人事招聘管理制度
页码
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生效日期
2015-4-1
第一条目的:为了规范用人制度,保障公司各岗位能够及时有效的补充所需的优秀人才,满足公司发展需要,能使公司系统的办公,实现工作规范化、程序化、制度化,保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的顺利发展,特制定本制度。
第二条范围:所有人员招聘
第三条内容:
一、人员需求申请条例
首先根据公司设计好的人员组织结构来进行人员配置,如其他情况需要增加岗位或更换人员需要填写《人员需求表》(见附表1)经过相关人员的批准,人事科方可进行人员招聘,批准等级如下:
:技术工或部门基层管理、职员需要车间主任或部门经理填写人员需求表,总经办主任批准后人事部方可进行人员招聘。
2. 招编制外岗位需要部门主管填写人员需求表,总经办审核,总经理批准,人事部方可进行人员招聘。
二、人员招聘、面试管理条例
公司人员招聘一般分为三种途径:第一种是网站招聘,第二种是人才或人力市场与面试者面对面进行交流招聘,第三种是人员介绍基本上就是老员工介绍新员工,人事专员根据人员需求表要求,进行相应渠道的招聘,面试流程如下:
1、面试者进厂面试,首先要到人事科填写《员工登记表》(原先有表格),提交相关证书经过人事科审核后,人事科给面试者大致讲解公司主要的福利待遇和相关规定,面试者同意公司相关规定后,人事专员将面试者带给相关领导面试。
2. 普工经人事专员初步审查,需求车间主任同意就可办理入职手续。
3. 技术工、基层管理岗位、部门职员经人事专员初步审查,需求部门主管审核,总经办同意批准方可办理入职手续。
4. 主任级别岗位经人事专员初步审查,需求部门经理同意,总经办审核,总经理批准,方可办理入职手续。
5、面试者经过相关人员面试得到试用机会,相关负责人要在《员工登记表》上签署意见和薪资待遇,然后将表单交给人事科。
三、管理岗位试用与转正条例
1. 新员工经过面试得到相关领导同意获得试用机会,新员工上班第一日首先要到人事部报到,人事部根据公司相关规定,对新员工建立员工个人档案、发放上岗证、办公用具、安排宿舍并带给直属部门领导安排工作等相关事宜。
2. 新员工《管理人员》在试用期间要写一份工作总结,重点要对公司优点、不足之处及个人改善建议作出个人见解,作为新员工转正一个考核指标,用人部门主管也要对新进人员在试用期间《综合能力评估表》(见附表2)表现做出批示,给上级领导一个重要参考。
3. 新员工在试用期满时,部门主管要对其作出结论,合格者要办理转正单(见附表3)并注明清楚。
4. 以上所有手续办理完毕,签订《劳动合同》(公司原先有表格)就属于正式员工。
编制: 审核: 批准:
XXXXX实业有限公司
人员需求表
编制内: 编制外: 临时性:
申请部门
申请人
申请时间
需要招聘的人员要求说明
岗位
学历
性别
年龄
人数
需求日期
岗位要求
车间/部门主管: 总经办: 总经理:


XXXX实