评价公司资源、能力与竞争力.ppt

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MARKETING
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关键财务比率(续)
关键财务比率
财务指标如何计算
=(营业收入-销货成本)/营业收入
=(营业收入-营业费用)/营业收入
或者=营业收益/营业收入
=税后利润/营业收入
=(税后利润+利息)/资产总额
即=利润总额/资产总额
=税后利润/股东权益总额
=税后利润/(长期负债+股东权益)
=税后利润/普通股股数
流动性比率
=流动资产/流动负债
=流动资产-流动负债
杠杆率
=总负债/总资产
=长期负债/(长期负债+股东权益总额)
=总负债/股东权益总额
=长期负债/股东权益总额
=营业收益/利息费
活跃度比率
=存货总额/(销货成本/365)
=销货成本/存货总额
=应收账款/平均日销售额
普通股股利收益率=每股年股息/每股市价
QUESTION2:公司竞争需要的重要资源与能力是什么?
竞争性资源
是公司的资源和能力.
是决定公司是否成功的竞争力和能力
企业战略依靠它们来构建相对竞争对手的持久竞争优势
资源与能力
资源
资源是一个公司拥有或控制的生产性投入或竞争性资产。
能力
能力是指一个公司高效地执行某些活动的能力。

公司资源类型
资源与能力分析
识别企业的资源和能力
测试企业资源和能力的竞争力:
这项资源(能力)是否具有竞争价值?
这项资源是否稀缺?——该资源是否是竞争对手缺少的?
这项资源是否容易被复制?
这项资源是否会被竞争对手的其他资源和能力抵消?
识别能力
组织能力
是无形的、可以观察的能力,是企业通过整合相关资源有效地执行某项关键活动的能力。
以知识为基础,存在于企业智力资本或者组织流程和业务系统中,属于隐性知识。
动态地管理资源与能力
资源和能力的威胁来自于:
竞争对手随着时间推移提供的替代品
由于忽略导致能力过时
破坏性的竞争环境变化
动态地管理能力
Istheprocessofcreatingnewand\orupdatingexistingresources\capabilitiestoobtaindurablevalueinbothresourcetypesinsyncingtheirsupportofaresource-basedcompetitivestrategy.
动态地管理资源与能力