阿米巴与年度经营计划实施方案.ppt

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经营会计—企业导航仪
部门
项目
事业部门
计
总公司
管理
A事业部
B事业部
C事业部
销售额
1

15,620
15,180
47,360
变动费
2
7,450
7,810
8,350
23,610
边界利润
3
9,110
(55%)
7,810(50%)
6,830(45%)
23,750
固
定
费
※人工费
5
3,500
3,000
2,630
9,130
1,000
设备费
6
210
180
160
550
其它经费
7
3,150
2,700
2,360
8,210
500
资金利息
8
140
120
100
360
※计
9
7,000
6,000
5,250
18,250
1,500
贡献利润
10
2,110
1,810
1,580
5,500
△1,500
总公司费用分摊
11
575
493
432
1,500
经营利润
12
1,530
1,320
1,150
4,000
0
1、迅速发现事业结构的问题:
哪里“赚”、哪里“亏”?
2、洞察“费用黑洞”
3、使用会计报表明确
各部门的权、责
4、运用会计报表
把经营哲学落地
5、利用会计报表
打破部门墙
6、利用会计报表
做计划,激活人心
7、利用会计报表
量化各个部门核心竞争力
8、利用会计报表迅速
改善企业经营现状
9、利用会计报表进行公平、
公正的评价
10、利用会计报表
进行合理的分配
阿米巴经营哲学解决传统企业
哲学落地的困境
阿米巴
哲学系统
价值观
竞争力
利他
利己
格差
较差
务虚
务实
领导力
凝聚人心
法
术
道
以术入道
以道驭法
以法固术
经营哲学
净化人心
组织机制
固化人心
经营会计
撬动人心
阿米巴经营的“人心工程”原理
战略规划
总目标
组织体系
流程系统
考核系统
执行系统
人力资源
年度经营计划
“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1、做什么—目标
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
布达
布达
布达
“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
如何持续经营---经营目标管控
2、如何做—计划
1、做什么—目标
个员年度工作计划
单位年度工作计划
部门年度经营计划书
发表
发表
发表
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
布达
布达
布达
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
如何达成目标---计划措施管控
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图