新店铺经营分析综合评估表-.doc

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新开店铺经营分析评估表
店铺基本评估:
店址:省市区街号。
品牌专柜所处楼层:所处地理位置:中岛位□边厅位□次边厅位□其他位置□()。
项目名称:产权所有人:
商圈属性:□核心□次要□边缘□商业中心□文教区□新区工业区□旅游区□步行街□ 
□社区店□老城区;
综述并附坐标区位图:
店铺属性:街面店□超外店□百货商场□购物中心□其他□
店铺朝向:正门朝向路,旁门朝向路,东□南□西□北□;
主体结构:框架结构□砖混结构□简易结构□;其他请描述
店铺能见度:极好□较好□一般□差□
综述并附图片:
形状及面积
面积:店铺建筑面积㎡实用面积:㎡,
形状:宽MM深MM高MM
开口宽度:MM门头尺寸:MM
请手绘店面平面图标准尺寸:
动线相关
二、项目基本情况:
1、定位:高档□中档□低档□主要消费者年龄段:至岁;
2、项目体量:平米;总计楼层:,每层主营:
9、该区域内主要商业租金状况:租金元/天/平方米其他成本状况
商场专柜允许营业员状况:商场派名,自聘名,可否穿本公司统一工作服:可以□不可以□;
预估销售:春季00万/月夏季00万元/月;秋季00万元/月冬季00万元/月;
专卖店预计需店务员:0名,其中店长0名,助店0名,店员名;
店长每月平均工资范围:00至00元;店员每人每月平均工资范围:00至00元;
专卖店或商场正常营业时间:0时00分至00时00分止;
合作客户资料(注:如为自营店铺,则不需填写此项资料):
合作客户姓名:性别: 年龄:籍贯: 文化程度:;
联系电话:;具体联系地址:;
合作客户性格:经营理念匹配程度:高□中□低□;
经营投资能力:元;是否经营有其它项目:是□(具体项目:)否□;
原有经营项目规模:营收规模:,团队规模:
是否具有相关经营管理经验:是□(经验丰富程度描述:否□;
是否具有相关选址、评估经验与能力是□(经验丰富程度描述:否□;
合作客户投资回报预期:,合作客户社会关系描述:
五、合约情况:
合作形式:自营□联营□加盟□
合同期限:由年月日至年月日,共年
商场扣点:%;商场保底销售额:商场促销商场其他费用货款结算形式:***□收据□;货款结算日期:;
租金单价;年递增:;管理费:
专卖店装修期或商场免费装修期:天,预计可进场日期:年月日;预计开业时间:月日;
专卖店铺面租金:元;转让费:元;管理费:元;押金:元;
租赁铺面业主名称:,联系电话:,联系地址:;
五、竞争品牌及周边情况:
周边竞争品牌:(至少五个品牌);
周边最好的三家品牌(按销售排名)
品牌1:面积:㎡营业额约:元/月销售折扣:主要产品类型:;
该品牌经营时间:新开业□半年至一年□一年以上□;
与本店距离:品牌及促销推广手法:;
调查日期:星期,当天人流高峰期至总计入店人,出店人,成交人;
当天人流至总计入店人,出店人,成交人;
品牌2:面积:㎡营业额约:元/月销售折扣:主要产品类型:;
该品牌经营时间:新开业□半年至一年□一年以上□;
与本店距离:品牌及促销推广手法:;
调查日期:星期,当天人流高峰期至总计入店人,出店人,成交人;
当天人流至总计入店人,出店人,成交人;
品牌3:面积:㎡营业额约:元/月销售折扣:主要产品类型:;
该品牌经营时间:新开业□半年至一年□一年以上□;
与本店距离:品牌及促销推广手法:
;
调查日期:星期,当天人流高峰期至总计入店人,出店人,成交人;
当天人流至总计入店人,出店人,成交人;
盈利分析表
客户预计年销售目标
公司预计年回款目标
备注
预计月均销售目标
预计月均回款目标
毛利率=(销售折扣-进货折扣)/销售折扣
街铺盈亏点:固定成本/毛利率
商场盈亏点:固定成本/(毛利率-商场扣点)
平均销售折扣
平均销售折扣
进货折扣
进货折扣
毛利率
毛利率
年毛收入
年毛收入
店铺经营费用预估表
费用项目
加盟商费用总额/年
公司(代理商)费用总额/年
加盟商费用月分摊
公司(代理商)费用月分摊
铺位租金/商场扣点
进场费
节庆、店庆、促销费
装修费(24个月分摊)
店员工资
工商管理费
国税/地税
水费/电费
办公费/电话费
货物运输费
促销费及物料、日常杂费
广告宣传及制作费
固定成本合计
月盈亏平衡点
店铺利润及风险评估
评估该店经营风险为:高□中□低□
预计月销售额
(开业首3个月)
平均销售折扣
货品成本
固定费用
毛利率
加盟商利润
00万
00万
00万
注:货品吊牌金额=月销售额/平均销售折扣,货品成本=货品吊牌*拿货折扣,毛利率:(平均销售折扣-拿货折扣)/销售折扣,利润=销售额-货品成本-固定费用。
六、店铺所处商圈图(请以平面图形式显示店铺位置、竞争对手位置及附近大型建筑物位置,连同街景、店铺照片一同附上)
粘贴照片或简单图纸
调查人:
评估日期:
备注:公司开设自营店或代理开设自营、加盟店时须填写此表,此表须与新店开业申请表、店铺照片、图纸、商圈图等资料一同交部门营销总监及总经理审批。