汽车服务物流配送的方案.ppt

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供货商管理
供货商基本信息数据库
1、供货商编码
2、供货商名称
3、等级
4、联系方式
5、重要度与信誉度
供货商调查信息
系统维护人员输入到系统
供货商提供商品数据库
1、零部件编码
2、供货商编码
3、发交系数
4、采购单价
5、供货周期
6、每月上线时间段
合同
供货商考评信息
在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要****惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力,
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VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式(FROMPushToPull)
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需求计划的生成
月计划
月计划录入
月度需求计划
月度需求计划表
库存表
WWW服务器
Internet
供货商
供货商
周计划
紧急采购
计划录入
周度/紧急需求计划
周度/紧急需求计划
发交系数
进货订单
1、发交系数
2、安全库存
3、供货周期
4、零部件月度上线时间段
月度缺
件报警
缺件报警
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供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录
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供货商在网页上查询发货订单
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在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要****惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力,
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关于采购零部件的收货处理
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采购入库业务流程
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富华恒通软件包
业务作业
信息中心
物流中心系统
外检合格后贴条码
使用HHT进行数量检验
入库
安排入库作业人员
进行货位利用规划
进货一览查询
进货查询(受理)
检验单
(一式4份)
进货数量检验
进货订单一览
(完成状态)
HHT
来自供应商
的交货单
系统流程-从采购到入库
生产计划登录
需求生成
供货商在网上查询
生产部
月计划
打印条码
装订成册
先支付货款的零部件
需求计划查询
・发交系数
・安全库存
・供货周期
・本月上线时间段
入库单
送货计划确认
供货商根据需求计划,在网上登录具体的送货时间、数量、商品等信息。
不合格的退回
或办理回用
入库指示
入库确认
入库指示单
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进货时条码的使用
生产部
采购部
采购管理科
供货商
仓储中心
实际作业
月计划/周计划
需求计划作成
Internet
将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计划,并根据当前库存、安全库存、供货周期等信息在网上作成进货订单
检验单
进货商品的检查
通过扫描商品上的条码,对预定
进货和实际进货数量进行检查
入库时没有贴条形码的商品,在仓库打印条形码
收集HHT传来的数据,生成进库实际
①
②
在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要****惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力,
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关于进货受理
供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时,由仓库的计算机进行进货受理,并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。
1、检验单考虑一式4联,由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包装箱上。
2、将来,该检验单可以考虑由供货商直接打印,随商品一起送到仓库。
3、条形码标签按照包装单位打印,一箱打印一张,贴到商品的包装箱上。(对于大件,一个包装单位数量可以为1)。
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