优秀班组长培训课件(PPT 122页).pptx

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HumanResources
优秀班组长长培训
ExcellentTeamLeaderTraining

(口号)
成立团队


您心目中一一个卓越的的管理者
应该具备哪哪些素质??
讨论






教导员工的技巧
班组长日常常工作职责责(示例)
课程目录
第一讲
班组长的定定义
”兵熊熊一个个,将熊熊一窝窝”
不想当将军军的士兵不不是个好士士兵!
”没有不会打战战的士兵,只有不会指挥挥的将军!”
前言
组织设置
督导层
操作层
决策层
管理层
班组长是指在在生产现场,直接管辖20个左右的生产产线作业员工工,并对其生产结结果负责的人人。
管理控控制的的幅度度,因因公司司及行行业区区别而而有所所不同同,而而其称称呼也也有所所不同同,有有组长长,班长,领班,拉长等等称谓谓。
班组长长的工工作是是将生生产资资源投投入以以生产产出成成品的的管理理,即对现现场的的作业业人员员,材料,设备,作业方方法,生产环环境等等生产产要素素,直接指指挥和和监督督,以达成成企业业的各各项管管理目目标。
班组长长的定定义
班组长长的基基本素素质
班组长长的基基本素素质
就是班班组长长应具具有的的品质质、能能力和和素养养,也也就是是选拔拔班组组长的的主要要条件件。班班组长长的素素质,,直接接关系系到整整个班班组的的人员员、技技术、、管理理的素素质,,决定定着整整个班班组工工作的的成效效。这这里主主要谈谈谈班班组长长的管理能能力及待人艺艺术。
*作作业管管理----起草生生产计计划和和作业业指导导,作作业准准备和和进度度管理理,作作业方方法。。
对付异异常常标准准,检检查作作业结结果,,以及及开展展工作作的知知识与与方法法。
*工工程管管理----具备工工程管管理及及工程程进展展管理理等方方面的的基本本知识识。
*成成本管管理----具有成成本意意识,,掌握握节能能降耗耗等方方面的的基本本知知识与与方法法。
*材材料料管管理理----具有有材材料料的的领领取取、、保保管管以以及及使使用用方方面面的的知知识识、、和和管管理理能能力力。。
*设设备备管管理理----具有有排排除除故故障障和和保保养养机机器器设设备备方方面面的的知知识识和和方方法法。。
班组组长长的的基基本本素素质质
组长长的的管管理理能能力力::