员工工作心态培训课件.pptx

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管理理者者和和执执行行者者的的区区别别
管他他人人
做对对的的事事情情((战战略略))
考虑虑大大局局利利益益
制定定标标准准的的人人
通过过合合理理安安排排、、调调节节他他人人工工作作来来达达到到结结果果。。
关心心公公司司、、个个人人发发展展
管个个人人
把事事情情做做对对((战战术术))
考虑虑个个人人利利益益
按标标准准做做事事的的人人
经过过自自己己的的努努力力达达到到结结果果。。
关心心眼眼前前收收入入
什么么是是领领导导??
领导导=领袖袖+导师师
领导导者者的的价价值值就就是是把把追追随随者者培培养养成成领领导导者者!!
教人人五五步步法法
说给给他他((她她))听听
做给给他他((她她))看看
让他他((她她))做做
听他他((她她))说说
总结结
问题题论论
什么么叫叫问问题题??
现状状与与目目标标产产生生距距离离,,不不知知道道原原因因,,而而需需要要知知道道并并解解决决的的事事情情。。
问题题分分为为异常常问问题题和改善善问问题题;
异常常问问题题要要抓抓真因因,真真因因往往往往只只有有一一个个;;
改善善问问题题要要抓抓要因因,人人员员、、产产品品、、方方法法、、环环节节面面面面俱俱到到。。
异常问题题:
应该做到到(得到到、达到到)而尚尚未做到到(得到到、达到到)或不不应该发发生而发发生的事事情,现现状比基基准、标标准差,,实力没没有发挥挥出来,,称之为为异常问问题。
如:某型型号机器器应该10日到,结结果因对对方原因因晚至13日到达。。
改善问题题:
希望做到到(得到到、达到到)而目目前尚未未做到((得到、、达到))者,表表示现状状与目标标有差距距,而希希望提升升实力,,称为改改善问题题。
如:目前前销售30台/天,想提提升到35台/天;
目录录
为什么要要努力工工作
你珍惜目目前的工工作机会会了吗
敬业----最完美的的工作态态度!
要想成功功,从现现在开始始!
序言:小小张的问问题
小张在一一家公司司工作了了一年,,由于不不满意自自己的工工作,他他忿忿不平地对朋友友说:““我在公公司里的的工资是是最低的的,老板板也不把把我放在在眼里,,如果在在这样下下去,总总有一天天我要跟跟他拍桌桌子,然然后辞职职不干。。”
“你把那那家公司司的业务务都弄清清楚了吗吗?做事事的窍门门完全弄弄懂了吗吗?”他他的朋友友问他。。
“还没有有.”
“君子报报仇十年年不晚!!我建议议你先静静下心来来,认认认真真的的工作,,把他们们的工作作技巧以以及公司司组织完完全搞懂懂,甚至至把文件如何何书写具具体等细细节都弄弄懂了之之后,再再一走了了之,这这样做岂岂不是既既出了气气,又有有收获吗吗?”
小张听了了他朋友友的建议议,一改改往日的的散漫********惯,开开始认认认真真的的工作,,甚至下下班后还还利用业业余时间间去学********一些知知识来充充实自己己的大脑脑。
一年后的小张是怎样的呢?
一年后………
一年之后后,那位位朋友偶偶然遇到到他。
“现在你你大概学学会了,,可以准准备拍桌桌子不干干了吧??”
“可是我我发现近近半年来来,老板板对我刮刮目相看看,最近近更是委委以重任任,又升升职,又又加薪。。说实话话,不仅仅仅是老老板,公公司里的的其他人人都开始始敬重我我了。””
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序言:小小张的问问题
【讨论】