1投运前安全审查管理.ppt

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项目投用前及时消除各类隐患;
降低发生事故和伤害的可能性;
增强各类工艺设备和施工项目本质安全;
提升现场安全管理技能;
体现管理层对安全的承诺。
2、开展PSSR的作用
一、目的作用
目录
一、目的作用
二、术语定义
三、管理要求
四、管理流程
五、应用示例
二、术语定义
1、工艺设备变更项目:
对工艺设备同时进行多项软件、硬件上的变更、更新与装配,引起工艺安全信息变化的项目。
工艺的改变;
设备的更新、升级、改造、功能的改变;
重要工艺参数的改变。
2、必改项
项目启动前安全检查时发现的,可导致项目不能启动或启动时可能引发安全环保事故的隐患。
二、术语定义
3、待改项
在项目启动前安全检查时发现的,会影响投产效率和产品质量,并在运行过程中可能引发安全环保事故,已采取监控措施,可在启动后限期整改的隐患。
二、术语定义
4、区域负责人
由企业或各单位指定,对项目启动前工艺设备的生产安全负责的管理人员。如,作业区经理、事业部生产经理等。(部门经理)
5、启动前安全检查小组组长
项目启动前安全检查小组组长由区域负责人指定,一般由作业区生产副经理或总工程师担任。
二、术语定义
6、启动前安全检查小组成员
PSSR小组成员可由工艺技术、设备、检维修、电气仪表、主要操作和安全环保专业人员组成。必要时,可包括承包商、具有特定知识和经验的外部专家等。
二、术语定义
区域负责人的职责:
组建项目启动前的安全检查小组;
为项目启动前的各项安全环保措施提供足够的资源;
审核所有必改项的解决方案,跟踪落实待改项的完成;
与PSSR小组审议并确认所有必改项已完成整改,批准职责范围内的项目启动。
审查小组组长职责:
负责制定和实施PSSR计划;
组织实施启动前安全检查,并对检查质量负责;
组织PSSR计划和审议会;
安排PSSR相关人员的任务;
跟踪所有必改项的完成情况;
必要时向上级申请专业人员支持。