4M变更点的管理教材.ppt

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4M变更点的管理教材

设计变更起案部门


开发部门自主变更
按相关部门的改善要求

业务变更申请
按要求进行设计变更


BUYER要求
BOMERROR修改

VE
设计变更内容


技术要求变更
购买供应及业体变
更的BOM修正

批量生产模式设计
变更


改善品质
工作改善

增加技能

购买政策因素

新规BOM管理

其他部门对产品设计
有变更意见时
一:技术要求变更的主要原因
1)BOM的缺少部分及错误的修改事项发生时。
2)合作单位要求变更规格时。
3)发生质量改善的事由时。
4)发生原价跌减事由时。
5)因业体二元化,变更业体或部品时。
6)仅变更技术资料也影响其他部署业务时。
7)因工作性改善提高产品的生产性时。
8)因购买资材中有困难,使用取代资材时。
9)发生其他技术性问题时。

:技术要求变更业务顺序

,规格研讨
,开发部门在SPDM中起案,得到承认后发放给有关部门.
,由BOM担当在12小时内修改
,根据必要可以向有关部署要求有关技术资料。


等级
技术要求变更事由发生
要求变更事由
决定者
A
1)因严重不良,要停止生产时
2)不适用BUYER要求时,不可生产或必须进行制作作业时
3)量产认定会之前的新MODEL
即时变更
开发TEAM
产品别G长
B
要求变更后其效果相当好,不存在不用资材时
即时变更
开发TEAM
产品别G长
C
要求变更后效果好,但存在不用资材和所需变更时间的情况
即时变更
开发部G长
D
要求变更后效果低,发生存在不用资材时
库存处理后
开发部G长
:技术要求变更等级

二:购买情报变更业务程序

,由开发TEAM研讨
,开发部门在SPDM中起案,得到承认后发放给有关部门
,由BOM担当在12小时内修改
,根据必要可以向有关部署要求有关技术资料。
,如有需要将由CS统一向外发送。
,输入技术要求变更事项。
三:批量生产模式设计变更业务程序

,开发TEAM研讨
,开发部门在SPDM中起案,得到承认后发放给有关部门.
,由BOM担当在12小时内修改
,根据必要可以向有关部署要求有关技术资料。
,如有需要将由CS统一向外发送。
,有关部署将技术资料REV变更一起活用。
。

部门
内容
开发部门
;
;
,设计BOM,图纸等的修正;
;
5管理变更内容的进程,向相关部门负责人发送;
技术部门
,验证实施方案变更
样品的组装性,在限期内协商并通报验证的结果;
;
;
,进行实施方案变更提议,开发中进行实施方案变更;
四:其他部门对产品设计有变更意见时,填写《设计变更邀请书》,经开发部门研讨后,按设计变更业务程序执行。

部门
内容
开发购买部门
,明细入库,交由开发小组;
,协商是否没有材料接受的障碍;
,提出BOM的适用阶段;开发部品样品认证时进行通报,对材料变更进行
FOLLOWUP;
,进行变更品入库;
,通报业体和材料分配,对于材料认证和
适用日程共享信息,记录进行现状,进行进程管理。
调达部门
,向相关部门(开发购买)申请变更点;
,必要时部品入库现状与相关部门达成信息共
享。

部门
内容
部品部门
。
,进行实施方案变更提议,在开发团队中进行实施方案变更。
,进行初成品检查。
,与相关部门实现共享,管理进程现状
制造部门
。
(人员、资材、设备、方法)变更等的变更点进行状,
管理其进程。
、设备改善事项提议进行实施方案变更,在开发和技术
中进行实施方案变更。
,进行初成品检查。
,与相关部门实现共享,管理进程现状。