新建年产75万件钢制车轮项目综合楼施工组织设计.doc

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施工组织设计
编制单位:郑州弘业建筑工程有限公司
8月20日
目录
第一章工程控制目的 3
第二章工程概况和编制根据 3
第三章施工部署 4
第四章重要分部分项工程施工措施 13
第五章劳动力配备筹划及重要施工机械配备筹划 69
第六章保证工程质量的技术组织措施 72
第七章保证安全施工的技术组织措施 86
第八章保证文明施工的组织措施 96
第九章保证施工工期组织措施 102
第一章工程控制目的
质量目的
合格工程
工期目的
控制工期目的为:在合同签订后日历天内完毕本工程
安全目的
杜绝重伤亡事故,‰以内;
实现职业健康安全管理体系(GB/T28000-OHSAS18000)认证目的。
经济目的
%;
%。
其他目的
争创省、市文明安全施工工地;
实现环境管理体系(GB/T24001-ISO14001)认证目的。
第二章工程概况和编制根据
1、工程概况
本项目为郑州倍利车轮有限公司新建年产75万件钢制车轮项目综合楼工程,本工程主楼地上九层,局部地下,,,,二~,,,,,本建筑为二类高层综合楼,层面防水级别为Ⅰ级,地下室防水级别为二级,建筑构造形式为框架构造,建筑安全级别为二级,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。
2、编制根据
本项目工程的施工图;
我公司对施工现场考察的状况;
现行国家及省的有关规范、规程和原则及强制性条文的规定。
河南省现行的安全生产、文明施工的规定。
郑州市的有关规范规定
公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册,体系程序文献和施工作业指引书。第三章施工部署
1、工程施工组织的指引思想
以“高目的”、“高起点”、“高水准”去组织实行;
按照目的决定组织的原则,精心设立(建立)精干、高效、政令和信息畅通的组织机构,严格挑选参与施工的各组织***员;
环绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和措施,以质量管理为中心,安全施工为保障,以GB/T19001-ISO9001∶等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,保证项目各控制目的的实现;
2、组织流水施工的原则
根据本工程特点及工期,为保证工程进度控制点(即各里程碑事件)全面实行,本工程波及的所有建筑工程应抓紧前期施工,以便将时间尽量提前,为后期装饰施工提供场地(工作面)、发明条件、争取时间。
1)总体规划
分区段组织人力、物力、财力,将核心(单位)工程同步动工,实行平行流水作业;
按照先地下、后地上,先主体、后配套,先构造、后装修,地下工程先深、后浅的顺序组织施工;
各工序有序联结,保证各单体工程、各专业按总进度控制规定竣工并交付设备安装调试;
2)具体原则
各工区、各施工段(单体)中各楼层、各重要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工;
在保持各工区、各施工段(单体)相对独立的前提下,统一调动整个现场的操作工人,充足运用人力资源,避免窝工现象;
在保持各工区、各施工段(单体)机械设备相对独立性条件下,统一调动(使用)现场各重要机械、设备及三大工具,特别是吊车等动态垂直运送工具和混凝土运送车、混凝土输送泵等混凝土施工设备,充足运用物质资源;
门窗等工厂制作构件与现场施工同步进行,并保证现场施工进度的需求;
3、组织机构设立
1)组织机构
公司工程指挥部
项目经理
技术负责人
食堂
预算员
施工员
材料员
质量员
安全员
资料员
消防组长
财会员
安装队
生产组
后勤组
技术组
各施工班组
2)对项目经理部的授权及各重要管理人员的职责
(1)单位总部对项目经理部的授权范畴
代表公司法人全面履行乙方的合同责任;
对公司内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理;
对调入工地的机械、设备的全权管理;
代表公司法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务;
公司法人委托的其他责任。
(2)各重要管理人员的工作职责
项目经理
项目经理是项目实行过程中的组织者和总指挥,全面主持项目的平常工作,负责项目的合同实行,工程管理、质量、安全、工期目的的实现等的全面工作;
牵头负责与业主和政府机构的联系,负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导;
负责组织编制投标资审文献和投标文献;
参与公司经营办组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底;向公司经营办报告重大变更的合同评审规定,并负责评审后的执行工作;
把项目的管理目的分解贯彻到班组和个人,对项目的管理目的完毕负责;
拟订项目执行机构组织和人员配备,提请单位总部聘任及解雇项目重要岗位人员;拟定各职位的职责和权限,负责各项管理制度和管理控制程序的建立;
组织编制项目执行机构的劳资分派制度和其她的管理制度;
负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作;
按本地政府和公司规定,开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应时行三级教育。组织所领导工程的各项创优工作;
组织编制施工准备筹划,明确准备阶段应完毕的各项工作,并将各项工作贯彻到负责人,同步规定完毕期限。组织编制项目实行的各类方案、进度筹划、预算、报表;
注重不合格品的评审、处置及避免工作。对质量事故和不合格品,严格执行"三不放过"原则进行整治,并施以经济惩罚措施,认真贯彻公司、分公司制定的纠正措施和避免措施;
根据公司授权解决项目实行中的重大紧急事件,并及时向公司报告,组织项目对供应商的选择工作;
组织管理好施工生产进程中的文献和资料管理,及多种原始记录、竣工资料,保证使用有效文献,保证记录和资料完整、精确和可追溯;
组织制定并实行成品保护措施,负责工程的竣工交验工作;
负责组织实行工程回访和业主(顾客)投诉中质量问题的解决、保修工作。
项目技术负责人
协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作;
组织有关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商;
主持施工组织设计、项目质量保证筹划、各类施工技术方案的编制,并负责审核和把关;
负责施工组织设计交底并督促实行;
负责组织工程项目按现行国家有关原则、法律、法规、设计图纸及合同书商定施工,组织图纸自、会审;
组织进度筹划的编制并监督贯彻、负责各工种之间的配合和协调;
参与项目质量筹划并督促技术方案和施工组织设计重要内容的贯彻工作;
负责项目的检查和实验的把关,保证未经检查和实验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责解决对外委托检查和实验问题。组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检查评估。
注重并参与不合格品评审和处置,参与严重不合格品整治,负责制定的不合格工序、分部工程、检查和实验、业主(顾客)投诉等纠正措施。贯彻公司、分公司制定的纠正和避免措施;
组织或参与质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实行纠正措施,贯彻管理评审的有关行动规定;
搞好质量教育和培训,积极开展QC小组活动,积极开展记录技术应用工作;
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指引并把关;
协助领导和组织创优工作;
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指引和把关工作;
负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果;
项目施工员
严格执行现行国家有关原则、法律、法规、设计图纸、工艺规程和工序管理制度,对项目施工工序管理负责。
参与编制项目质量保证筹划、施工组织设计(施工方案)、作业指引书,参与图纸会审,并作记录。
熟悉施工原则、规范、规程,并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、原则图集的使用管理;负责设计变更具体事项,并在图纸上作标记。负责向班组作技术、安全、质量交底。
负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供根据。
负责制定施工过程控制筹划,明确核心过程、特殊过程,并对特殊过程进行持续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标记记录工作。负责解决施工方案更改事宜。
负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目的完毕状况,填写施工日记。
负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标记记录及其标记物的管理,在有追溯规定期,填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
参与制定检查和实验筹划,参与过程检查和实验,参与分项、分部和单位工程质量评估,负责工程设备、施工工序状态的标记记录。
负责施工过程不合格品的标记记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置,向公司质量部、技术部上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置,并负责整治。
参与编制记录技术应用筹划,并组织实行、上报评审。
制定成品保护筹划,向项目经理报告成品损坏状况,下达整治告知书,规定整治措施,明确责任和期限。
参与工程回访,对存在问题进行解决督促检查,填写回访记录经业主确认后报公司工程部。
负责测量器具的使用管理。
认真填写施工过程多种记录,并收集、整顿、填写编目,送交审核。
参与工程质量检查和质量审核及分析会。制定或贯彻有关的纠正措施和避免措施。
项目质检员
负责工程质量的检查、监督、检查,并对检查核定的成果负责。
坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题。纯熟掌握建筑安装工程检查评估原则和质量检查措施。
参与制定过程检查和实验筹划,监督施工生产过程中的质量控制状况,严格执行"三检"制,发现问题及时反映,检查上岗证、材料、设备合格证及其他工艺文献。
负责对材料、半成品、工程设备进行检查,负责对材料、半成品、分项、分部工程检查状态进行标记记录,核定分项工程质量级别。在有追溯规定场合,填写追溯卡。
负责对施工过程中浮现的不合格品进行标记、记录、隔离,分别不同状况告知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实行和复验。对严重不合格品,以质量事故快报告知公司质量部、技术部或总工程师。负责不合格工序纠正措施状况的检查验证。负责监督保修工作。
搞好质量检查中的记录工作。
负责质量检测器具使用管理。
认真填写检查、监督过程中多种记录,并整顿、编目。负责工程质保资料的检查、审核。
协助并参与多种质量检查、质量审核及其分析会。制定或贯彻有关的纠正措施和避免措施。
项目材料员
对物资的供应及其质量负责。
负责管理采购文献和资料。熟悉常用材料的原则和验收措施。
根据施工图预算、材料汇总表编制物资需用筹划,经项目总工审核,项目经理批准,报材料科(股)。负责提出变更物资需用筹划。
负责编制物资采购筹划,报项目技术负责人审核,项目经理批准。
协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证,及时告知有关人员进行检查和实验。负责收集随行物资文献并向实验、质检人员移送。负责材料管理中计量器具的管理。对进货品资作好标记和记录。
按照业主提供的物资清单,负责接受业主提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建帐立卡。若发现问题应停止使用,及时告知业主,作好标记记录。
负责对进场物资的标记记录。负责标记物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质监科批准。在有追溯规定场合,填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
负责对材料、半成品、工程设备浮现的不合格进行标记记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料科、质监科、总工程师参与评审。