珠宝行业企业管理顾问操作实务培训.pptx

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管理顾顾问操操作实实务
管理顾顾问全全国统统一认认证班班教程程
5版
目录
重装赢赢家程程序
成功模模式解解析
咨询产产业大大势
扫瞄当当代管管理
企业诊诊断指指标
营造持持续优优势
构建独独享优优势
企业兴兴亡揭揭秘
破解关关键问问题
优势再再造流流程
企业诊诊断路路径
企业分分析雷雷达
企业成成长模模型
企业经经营境境界
高效整整合法法则
系统竞竞争优优势
博弈竞竞争原原理
策略失失灵症症结
企业快快速抢抢救
结构优优势重重组
用人机机制设设计
管理模模式选选择
多元经营概观
战略多多元***
竞争优优势整整合
企业发展过程
认识管管理咨咨询
创业期期
成长期期
成熟期期
策划
衰退期期
管理
市场游游戏之之迷
性质上上,科科学与与艺术术。
产品上上,点点子与与系统统。
功效效,,治治本本与与治治标标。。
抛弃弃与与扬扬弃弃。。
运作作,,个个人人与与团团队队。。
产业业大大势势研研判判
咨询业发展
思想观念
产业结构
产业政策
企业管理
行业管理
人力资源
咨询询业业,,沃沃土土还还是是瘠瘠地地??
产业业发发展展的的瓶瓶颈颈
信息咨询
技术咨询
管理咨询
战略略咨咨询询
产业业结结构构解解析析
咨询询业业圈圈层层产产业业结结构构
组织
财务
人力
生产
营销
……
酒店
物业
教育
物流
……
Consultant
Consult
一般
管理咨询
特殊
管理咨询
塔层层结结构构
管理理咨咨询询定定义义
针对对有有关关的的管管理理问问题题提提供供独独立立的的建建议议和和帮帮助助。。一一般般包包括括确确定定和和考考察察相相关关的的问问题题或或机机会会,,推推荐荐合合适适的的行行动动方方案案,,并并且且为为所所提提出出的的建建议议提提供供帮帮助助。。
美国国管管理理咨咨询询协协会会((MCA)
咨询询人人员员或或组组织织受受用用户户委委托托,,通通过过调调查查研研究究,,运运用用专专门门的的知知识识、、技技能能和和经经验验,,依依靠靠科科学学方方法法和和手手段段,,以以协协助助客客户户解解决决专专业业问问题题的的活活动动。。
刷新新管管理理程程序序
参与与竞争争
赢得得竞竞争争
超越越竞争争生产-销售、产品-品牌
经验-学****学****超越
4P产地促价-整合营销
OMBA-摹拟训练目标
超越学****br/>S-overC
之演演示示版版
重装装程程序序
云顶顶之之赌赌
怎样样才才能能保保证证竞竞争争优优势势??
成功功模模式式解解剖剖
199997年年,,2个个人人
3万万多多元元起起家家
2000000年年营营业业额额已已达达
7000000万万,,2001年计计
划达达2亿亿元元。。现现在在顾顾问问
年薪薪最最高高达达110000万万。。
2000000年年底底,,从从香香港港
上市市公公司司亚亚洲洲物物流流融融资资
5000000万万元元。。总总部部迁迁
至香香港港,,拥有有全国国十十几几
家分分公公司司
国家家开开发发银银行行开开价价
1000000万万,,请请它它
进行行全全方方位位管管理理改改
造。。老老总总说说“以以后后
30000万万以以下下的的案案
子少少接接,,忙忙不不过过来来!!””
取胜诀窍窍:
将现代IT技术术与经典典管理
咨询相结结合,通通过业务务流
程重组,,使企业业每个业业务
在一条流流水线上上自动高高效
地运行。。
聚焦当代代管理
竞争能力力
2、商业道德
10、MBA微型课程
6、金融
8、经济学
9、战略
4、组织行为
5、数量分析
1、营销
7、经营
3、会计
MBA教程模块silbiger
PETRRSENGE系统统思考
更换赢家家标准
综合国力力
国家
竞争能力力
企业
竞争能力力
国家竞争争能力
1980年开始始持两套套权威体体系:
WEF((世界经经济论坛坛)
IMD((瑞士洛洛桑国际际管理学学院)
1990年,美美国(..Prahalad))
和英国学学者()《公公司
核心能力力》、《《竞争未未来》。。
1996年开始始,中国国企业联联合会、、首
钢、宝钢钢、中石石化、海海尔的研研究。
企业竞争争能力::
企业超越越竞争对对手,获获得
长期利润润的内部部资源系系统。
可控性
市场性
前瞻性
系统性
相对性