IT项目管理课程课件.ppt

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请将手机调至震动状态
保持安静,学员发言时注意倾听
上课过程中有任何事情,均可到课室外处理
每天课程结束后,请自觉清理桌面的垃圾
IT项目管理基础
什么是项目?
古代埃及金字塔的建造
古代中国万里长城的建造
北京国家大剧院的设计
2008年北京奥运会的筹备
你的一次婚礼
三重约束
时间
性能
费用
项目的概念
人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可以只涉及一个人,也可以涉及几百人,甚至成千上万人。有的项目用100个工时即可完成,有的项目则需要上千上万个工时才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位,有的项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”
典型项目举例
(1)新产品或新服务的开发项目:新型家用电冰箱、空调器的研制开发项目和新兴旅游服务开发项目等。
(2)技术改造与技术革新项目:现有设备和生产线、生产场地的更新改造项目和生产工艺技术的革新项目等。
(3)组织结构、人员配备和组织模式的变革项目:一个企业的组织再造项目、一个政府机构的职能转变的人员精简项目。
(4)新型交通工具的设计项目:新型燃料家用小汽车的设计项目、磁悬浮列车的设计项目、铁路高速列车的设计项目。
(5)科学技术研究与开发项目:纳米技术与材料的研究与开发项目、生命科学的技术与理论研究开发项目。
项目的嵌套
项目与日常工作的区别
项目管理
定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
——项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标。
项目管理技术
甘特图
关键路径法(CPM)
计划评审技术(PERT)
工作分解结构(WBS)
蒙特卡罗模拟技术(MC)
挣值分析技术(EV)
……
国际项目管理组织
美国项目管理协会PMI(ProjectManagementInstitute)
创建:60年代,性质:国际性组织
分会:245个
成员:企业、高校、研究单位
职能:促进国际间项目管理发展