浅谈商业企业管理中的几个问题.pdf.pdf

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两亚.

浅『谈
商业企业管理中的
几个问题
口高云清
.
江泽的十民总五书大记报在告具中有指重出大历史企业,出路在于深化改革,重点在于抓好管理工作,就能提高效益,增加
: 把国加强企业管理。商业企业管理应当财富。这个观点已成为人们的共识
有企业改革同改组,改造,加形成一套既适合现代企业制度要但是近几年来由于有些企业对企业
强管理结合起来”并强调指出“要加求,又具有自身特点的科学管理模管理重视不够,管理思想淡化与管
强科学管理,探索符合市场经济规式。应该看到,与经济改革和经济发理工作弱化的倾向严重,造成管理
律和我国国情的企业领导体制和组展的要求相比,企业管理明显滞后, 工作滑坡,经济效益不好。在经营实
织管理制度,建立决策,执行和监督对一些企业忽视管理或管理滑坡的践中,由于企业决策失误,资金拖欠
体系,形成有效的激励和制约机现象必须引起我们的高度重视严重,人心涣散,缺乏凝聚力等,给
一
制。”江总书记的这一重要阐述告诉、树立管理是资源,向管理要企业造成严重损失,都是管理不严,
我们:建立现代企业制度仅靠体制效益的观念管理混乱所造成。同时,另一种情况
上的突破是不够的,还须有相应的企业管理是对企业的人、财、与此截然不同,不少企业在相同的
管理为基础,加强企业管理和深化物、信息、科技、时间和公众关系等市场环境下,更加注意管理工作,开
企业改革是相辅相成的。行之有效诸要素的合理配置和有效利用。我展抓管理,练内功,挖潜力活动,提
的管理是国有企业进一步深化改革们可以把它们概括为四大资源要高了管理水平,或制止了滑坡;或提
的必要条件,商业企业也是如此。而素:人力资源要素,经济资源要素, 高了经济效益;有些亏损企业实现
管理要适应不断深化改革的需要, 物资资源要素符台信息资源要素。了扭亏为盈。这些企业在管理中尤
就必须要有新的思路,新的举措。因企业管理是一种重要资源,是一种为重视人力资源开发和管理,因为
此,在某种意义上可以说,搞活国有生产力,也就是说,开发管理资源, 人力资源的开发与管理最重要的意
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义是使现代企业能适应当前企业环不习惯眼睛向内。特别是原来计划去,改革势必进展缓慢或流产。企业
境的变化正反两方面的实践说明, 经济企业,过去吃“政策饭,计划饭改革与企业管理是相辅相成的关
抓不抓管理,管理水平的高低不同和差价饭”,今天要吃“市场饭,服务系,必须融为一体。商业企业的根本
会出现两种情况,两种结果,结论只饭,辛苦饭”,这个弯子一时扭不过出路在于改革。改革为管理创造良
有一个,现代化企业缺少不了严密来,, 好的环境,改革为管理规定了方向
的管理重视管理,, 和目标,而实现企业改革最后的载
效益,刨财富。忽视管理,放松管理抓管理。市场经济是开放经济,竞争体要靠一套新的符合市场经济的有
就会发生亏损,失去财富。因此,摆经济,平等经济实践告诉我们,靠效的管理,离开了管理讲改革是空
在我们企业面前的突出问题是,增过去的“等,靠,要”是行不通的,只话,实践证明没有不搞管理的改革。
强管理意识,积极开发管理资源,向有通过强