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项目整合管理
编制
肖锐
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了解项目整合管理的6个过程组
掌握项目整合管理的常用工具与方法
课程目标
项目整合管理过程组
主要内容
4
制定项目章程
1
制定项目管理计划
2
指导与管理项目工作
3
监控项目工作
4
实施整体变更控制
5
结束项目或阶段
6
5
制定项目章程
制定项目章程:是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是,明确定义项目开始和项目边界,确立项目的正式地位,以及高级管理层直述他们对项目的支持。
思考题:项目经理在哪个阶段介入项目最合适?(启动、规划、执行)
1、项目工作说明书
2、商业论证
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输入
1、专家判断
2、引导技术
工具与技术
1、项目章程
输出
6
制定项目章程
输出
工具与技术
项目工作说明书(SOW)- 是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
商业论证-商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息,决定项目是否值得投资。
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输入
制定项目章程
业务需要
产品范围需要
战略计划
市场需要
组织需要
客户要求
技术进步
法律要求等
思考题:在商业论证中,成本效益与效益是否等同?
南车退出沙特“朝圣高铁”二期项目的背后。
2010年初,中国南车首次牵头组成联合体,参加沙特“朝圣高铁”二期项目
的竞标,这个联合体的成员包括中国南车、中国铁建和北京铁路局。尽管优
势备受认可,中国南车联合体却没有获得成功。7月中旬,来自中国南车的
消息说,中国南车联合体退出了沙特“朝圣高铁”二期项目的竞标。
南车宣传部李敏表示,中国南车参与竞标该项目,是一种市场化的行为,不
会为了出口不计成本,而是会综合考量项目的风险和收益,然后做出决定。
中国南车走出去是大势所趋,目前很多国家都在建设高铁,南车有正在参与
竞标的海外高铁项目,南车对每一个项目都会尽心尽力去争取,但也必须具
体情况具体分析。
案例分析1
输出
工具与技术
协议-定义了启动项目的初衷。协议有多种形式,包括合同、谅解备忘录(MOUs)、服务品质协议(SLA)、协议书、意向书等
事业环境因素
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输入
制定项目章程
政府标准、行业标准或法规
组织文化和结构
市场条件等
组织过程资产
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组织的标准过程、政策和过程定义
模板
历史信息与经验教训知识库
思考题:电子邮件与口头协议是否属于协议的一种?
输出
工具与技术
专家判断-专家判断常用于评估制定项目章程的输入。专家判断可用于本过程的所有技术和管理细节。
组织内的其他部门
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输入
制定项目章程
顾问
干系人,包括客户的发起人
专业与技术协会
行业团体
主题专家
项目管理办公室
引导技术-头脑风暴、冲突处理、
问题解决和会议管理等
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