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第卷第期‘科学管理研究. .
年月.
文章编号:———
组织日常创新\高层次创新与领导行为的研究
刘文辉
湖南工程学院,湖南湘潭
摘要:面对当今日益加剧的竞争环境,组织必须找到更具有成本效益的方法从组织的各个层面来提高创造性。
组织日常创新较之于高层次创新在改善组织结果方面具有更大的潜能和更高的成本效益,因为它的发生是持续不
断的、高频率的和全员参与的。而组织日常创新的培养显然更依赖于领导干预,相匹配的领导行为和技能在培养
组织日常创新和高层次创新方面发挥着独一无二的作用。
关键词:组织日常创新;高层次创新;领导行为;领导技能
中图分类号: 文献标识码:
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忽视的提高组织绩效必不可少的创新是通过组织普
引言
通员工解决日常工作场所出现的问题来实现的日常
今天的组织领导者发现持续性的组织创新必须创新。这种创新能带来持续的、逐步的工作场所的
依靠不断提高各个层级的员工进行创造性活动来实改善,因而对于组织的成功具有重大的意义。追求
现。而受到广泛关注和研究的组织高层次创新,只持续创新的组织应该更注重组织日常创新的培养。
是组织创新的一种方式,这种易识别的创新是通过同样重要的,现有的文献缺乏对培养组织日常创新
组织内部少数高端专业人才的努力带来重大的组织的领导行为的研究。本文试图通过比较组织日常创
或产品变革,从而对组织员工和市场带来重大影响。新和高层次创新的差异性来研究在组织内部培养日
这种创新活动的开展需要特殊的资源、工作环境以常创新和高层次创新所匹配的领导行为和技能,并
及训练有素的专业人才。而另一种在很大程度上被对未来该领域的研究进行展望。
收稿日期:——
基金项目:湖南省重点建设学科企业管理学科项目
作者简介:刘文辉一。女,湖南湘潭人,讲师,硕士研究生,主要研究方向:企业管理与创新,湖南工程学院国际教
育学院副院长。
第期组织日常创新、高层次创新与领导行为的研究
度。高层次创新者比日常创新者具有更高的内在激
日常创新与高层次创新的差异性
励性,几乎不用监督的情况下能够产出高质量的创
. 提升企业创新的紧迫性促使管理者必须想方造性成果。相比之下,日常创新者则更需要领导者
设法在组织的各个层级推广创新性的培育和支持。潜在的日常创新者通常没有受过有
目前大多数关于组织创新的理论和模型注重于关如何创新的良好培训,也不可能有很多机会从事
高层次专业技术人员诸如研发人员的创新过程。而创新性的工作。因为缺乏经验和培训,组织大多数
日常创新,即普通员工通过不断找出更新更好的方普通员工在创造性能力方面的自我效能感都比较低
法来改进日常工作而进行的细微的、日常的创新,现下。因此需要给予他们更多的培训、机会和鼓励来
有的文献缺乏系统的研究。日常创新活动的一个显引导创新,领导者在这些方面扮演着重要角色
著的特点是:它是连续的、经常发生的,因而能带来,。
稳定的工作绩效改善。日常创新活动可以发生在组表日常创新与高层次创新的比较
织的每一个层级、由组织的每一个员工诸如仓库保
管员、技术员、销售人员和电脑录入人员等进行
, ,。由此日常创