五月份财务工作总结2篇.docx

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五月份财务工作总结1
主要工作是对财务人员进展计算机培训特殊是会计电算化培训。
1、正值单位施工大战七十天,财务人员针对经济业务频繁的现状,在对外付款方面加大了把关力度。
2、仔细清理单位的债权债务,特殊是债权方面,加大催收力度。如职工借款,在工资表中硬行扣除。
3、在指挥部领导的提倡下,从5月12日起,由财务部主任亲自主持培训指挥部职工的计算机学问。催促下属财务人员积极参加了这次培训。培训工作到5月28日圆满完毕。下属财务人员100%及格,考试成绩都在80分以上。在电算化方面,也对财务人员进展了再培训,让他们进一步加深了对财务软件的熟识深度。
4、依据文件精神,财务部在开展《会计法》执行状况检查方面做到了齐心协力、分工合作。
五月份财务工作总结2
分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人,他肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益,监视分公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;效劳就是效劳于分公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化。
监视与效劳是统一的,监视促进效劳,效劳为了更好的监视。我认为:忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。
忠于职守:
财务经理作为会计人员要忠于职守,忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度,勤于学****不断提高自己的职业素养与技能,要有剧烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位,严格要求自己,做好团队建立。要擅长与领导和员工沟通,做好总经理的参谋,准时报告资金、费用的发生状况,并主动作出猜测,提出改良意见供总经理参考。同时对员工急躁解释有关政策制度、爱护他们的合理利益,解除他们的后顾之忧,鼓励员工的工作热忱。定期组织学****新的政策制度,争论分公司财务运作所存在的优点与缺乏,并准时调整,发扬优点弥补缺乏,完善财务治理制度,标准财务操作流程。我们杭州分公司的《财务治理及掌握模式》、《应收款治理规定》等一系列制度的推行,使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符合公司进展的步伐。
厉行监视:
会计监视是财务经理的重要职能,我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的:
1、建立监视机制:明确各职能部门的职责,制定相应的制度,如应收款的监视,我们制定《应收款治理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的”方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款准时、安全的上缴。
2、内部牵制制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互制约性,从制度上来保证财产物资的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为起到了预警作用。
3、执行制度要铁面无私:不以个人的好恶而手轻手重,在制度面前人人公平,从而树立起监视责任人的权威。
诚信效劳:
财务经理既是一个监视人又是一个效劳人,要树立诚信效劳的理念。杭州分公司在费用支持与掌握中采纳ABC法,即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类:
A类——指业务量大、签单多、到款准时,诚信好的订单,在其费用申请时要大胆赐予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进展探讨,或准时与总部相关部门预先取得联系,全力协作业务员签到大单。
B类——指业务量、签单、收款均一般,且诚信程度也只一般的订单,在费用使用时,应采纳先申请后使用,先预算后安排资金。合理掌握资金的流淌和时间的流淌。
C类——指那些业务量较小,诚信程度较差且收回时间较长的订单,在审核其费用时,要留意费用单据的真实性和标准性并严格掌握费用的发生,报销时采纳与签单量挂钩掌握的方法。
分公司的业务在不断扩展,这就要求财务治理科学化,会计核算标准化,费用掌握合理化,强化监视力度,细化效劳深度,以适应集团进展的需求,切实表达财务治理的作用。